次日，林向安便将商议结果向众人公布。
同时设立固定的日常节点，逐渐养成习惯：
晨钟暮鼓，定点开饭；
各组分工，井然有序。
用规律的流程去对冲不确定带来的恐慌，让生活重新恢复一种“秩序感”。
归根结底，就是要让大家忙碌起来。
书生若是闲着，最容易空谈生事，思想也容易跑偏。
林向安又单独找各组组长沟通，让他们确定需要几个人手，以及各工作范畴。
刚开始时，要求每天晚上和组长聚在一起，简单汇报当天情况。
梳理问题，再商量对策。
等各组运转顺畅后，才改为三五日一次。
他主动下放权力，让大家自己讨论、提出办法，再由执法小组落实，最后盯结果。
如此一来，他逐渐从执行者转变为管理者。
能够把精力放在全局布局与应对更大的风险上。
然而推行新规，难免遭遇挑战。
很快，就有人被查出违反规定——私藏粮食。
此人当初以“并无囤积”为由，没有上交，如今被人举报，后被“巡查组”调查确认。
林向安当即召集同济会九人核心议事，迅速定下处罚：
没收其私藏，同时罚其三日口粮。
傍晚时分，在众人齐聚之际，他公开宣布结果，并当场解释：
“此举非为林某一己之私，乃是为百余口同胞之公义。若今日坏一规，明日便无规可守！”
这番话掷地有声。
那人也算撞在枪口上，正好拿来“杀鸡儆猴”。
约莫五六日过去，各组已逐渐走上正轨，运转自如。
防御以及训练也顺利开展。
这时林向安才把目光投向会馆之外，谋求“开源”。
与此同时，他严格把关消息入口。
当下流言满城，真假难辨。
若随意传进来，只会搅乱人心，不利于团结。
对外的唯一发言人，林向安亲自担任，口径统一，绝不容许乱声。
至于信息的收集与打探，他则交给王管事去做。
这事没有比王管事更合适的人了。
作为会馆的管事，他平日来往最广，认识的人最多，别人见了也多多少少要给几分薄面。
这样的人，若只当摆设，岂不是浪费？
就这样，在这个阶段，同济会实际上已经暂时接手了整个会馆，连带着把所有会馆资产一并纳入。
不仅是账面上的现银，更有固定资产。
这些，才是日后购粮的真正底气。
于是，林向安安排两位“粮秣长”周永与段昊初，在王管事的见证下，开始清点会馆银库。
银箱与账簿一同打开。
周永、段昊初逐件清点，一块银子、一串铜钱、一张银票，都仔仔细细地数过。
林向安则亲自核对账簿，把每一笔数字与实物一一对应。
王管事在旁解说，偶尔补充来历——“这是某同乡官员捐赠的五十两”之类。
清点完毕后，他们在一本新开的《同济会账册》扉页上，写下“启始资金”的总额，并由林向安、王管事、周永、段昊初四人共同签字画押。
旧账簿则归档保存，以备查证。
现银重新装入新银箱，上两把锁，钥匙分交林向安与周永，必须二人同时在场才能开启。
王管事的旧钥匙当场作废。
从此以后，会馆一切开支，不论大小，都必须经过流程：
经办人先行申请，由段昊初审核，再报林向安批准，方能支取。
取出的银子，必须留下收据或凭证，由周永入账。
除了现金，还有会馆的“公产”。
库房里陈列的瓷器、青铜器、字画，都是历年来同乡官员或商人捐赠；
多余的红木桌椅、屏风、箱柜；
还有一些珍贵的藏书等。
这些物件逐一登记造册。
每一件都写上详细描述，并由见多识广的王管事与林向安合议，估出一个“乱世贱卖”的底价。
登记完毕后，贴上编号纸签，标注“此为公产”。
库房钥匙也收回，由林向安统一掌管。
任何人若要动用，也必须依规申请。
除此之外，林向安又提出设立“浮动资金”。
这一项不强求，而是以同济会的名义发出公告：
为应对粮荒，同济会拟开源节流。
现欲统计各位同乡手中可暂作互助之用的富余之物，以便统一筹划，换取粮食，保障全体生计。
此次仅为登记，并非即刻征用。
凡登记在册者，日后若需动用，同济会将优先予以补偿或兑换。
至此，林向安心里很清楚，接下来要做的两件事都很凶险：
一是买粮；
二是暗中出手会馆固定资产。
稍有风声走漏，便可能引来觊觎之辈，惹来大麻烦。
这事，必须小心再小心。
林向安第一时间便让王管事出面，去联系其他会馆，以及与浙江会馆素来往来的富户。
毕竟各大会馆的处境大同小异：举人多、粮食缺、能自保却有限。
正因如此，才有联合的可能，一起抱团取暖。
联系的目的有二：
一是打探各方真实情况；
二是提出具体合作设想。
例如：
——情报共享，互通有无；
——联防联动，遇事守望；
——物资互换，各取所需；
——甚至联合采购，扩大议价之力。
当然，会馆之间也有高低之分。
对同级、境况相似的弱势会馆，如江西会馆、湖广会馆，可以率先抛出“会馆同盟”的倡议，拉拢他们结成真正的同盟。
至于更强势的大型会馆，比如南直隶会馆。
则需以战略性拜访为主，重在摸清情况，适当合作，但不宜操之过急。
除此之外，浙江籍的富户同样不可忽视。
他们多半居于自己的宅第，家中有囤粮，也有护院家丁。
最看重的无非是两点——自家安危与财产安稳。
若能以“同乡之情”打动他们，再以“利益互补”笼络他们，或许可以找到一条渠道。
然而，他低估了乱世人性的贪婪。
同时设立固定的日常节点，逐渐养成习惯：
晨钟暮鼓，定点开饭；
各组分工，井然有序。
用规律的流程去对冲不确定带来的恐慌，让生活重新恢复一种“秩序感”。
归根结底，就是要让大家忙碌起来。
书生若是闲着，最容易空谈生事，思想也容易跑偏。
林向安又单独找各组组长沟通，让他们确定需要几个人手，以及各工作范畴。
刚开始时，要求每天晚上和组长聚在一起，简单汇报当天情况。
梳理问题，再商量对策。
等各组运转顺畅后，才改为三五日一次。
他主动下放权力，让大家自己讨论、提出办法，再由执法小组落实，最后盯结果。
如此一来，他逐渐从执行者转变为管理者。
能够把精力放在全局布局与应对更大的风险上。
然而推行新规，难免遭遇挑战。
很快，就有人被查出违反规定——私藏粮食。
此人当初以“并无囤积”为由，没有上交，如今被人举报，后被“巡查组”调查确认。
林向安当即召集同济会九人核心议事，迅速定下处罚：
没收其私藏，同时罚其三日口粮。
傍晚时分，在众人齐聚之际，他公开宣布结果，并当场解释：
“此举非为林某一己之私，乃是为百余口同胞之公义。若今日坏一规，明日便无规可守！”
这番话掷地有声。
那人也算撞在枪口上，正好拿来“杀鸡儆猴”。
约莫五六日过去，各组已逐渐走上正轨，运转自如。
防御以及训练也顺利开展。
这时林向安才把目光投向会馆之外，谋求“开源”。
与此同时，他严格把关消息入口。
当下流言满城，真假难辨。
若随意传进来，只会搅乱人心，不利于团结。
对外的唯一发言人，林向安亲自担任，口径统一，绝不容许乱声。
至于信息的收集与打探，他则交给王管事去做。
这事没有比王管事更合适的人了。
作为会馆的管事，他平日来往最广，认识的人最多，别人见了也多多少少要给几分薄面。
这样的人，若只当摆设，岂不是浪费？
就这样，在这个阶段，同济会实际上已经暂时接手了整个会馆，连带着把所有会馆资产一并纳入。
不仅是账面上的现银，更有固定资产。
这些，才是日后购粮的真正底气。
于是，林向安安排两位“粮秣长”周永与段昊初，在王管事的见证下，开始清点会馆银库。
银箱与账簿一同打开。
周永、段昊初逐件清点，一块银子、一串铜钱、一张银票，都仔仔细细地数过。
林向安则亲自核对账簿，把每一笔数字与实物一一对应。
王管事在旁解说，偶尔补充来历——“这是某同乡官员捐赠的五十两”之类。
清点完毕后，他们在一本新开的《同济会账册》扉页上，写下“启始资金”的总额，并由林向安、王管事、周永、段昊初四人共同签字画押。
旧账簿则归档保存，以备查证。
现银重新装入新银箱，上两把锁，钥匙分交林向安与周永，必须二人同时在场才能开启。
王管事的旧钥匙当场作废。
从此以后，会馆一切开支，不论大小，都必须经过流程：
经办人先行申请，由段昊初审核，再报林向安批准，方能支取。
取出的银子，必须留下收据或凭证，由周永入账。
除了现金，还有会馆的“公产”。
库房里陈列的瓷器、青铜器、字画，都是历年来同乡官员或商人捐赠；
多余的红木桌椅、屏风、箱柜；
还有一些珍贵的藏书等。
这些物件逐一登记造册。
每一件都写上详细描述，并由见多识广的王管事与林向安合议，估出一个“乱世贱卖”的底价。
登记完毕后，贴上编号纸签，标注“此为公产”。
库房钥匙也收回，由林向安统一掌管。
任何人若要动用，也必须依规申请。
除此之外，林向安又提出设立“浮动资金”。
这一项不强求，而是以同济会的名义发出公告：
为应对粮荒，同济会拟开源节流。
现欲统计各位同乡手中可暂作互助之用的富余之物，以便统一筹划，换取粮食，保障全体生计。
此次仅为登记，并非即刻征用。
凡登记在册者，日后若需动用，同济会将优先予以补偿或兑换。
至此，林向安心里很清楚，接下来要做的两件事都很凶险：
一是买粮；
二是暗中出手会馆固定资产。
稍有风声走漏，便可能引来觊觎之辈，惹来大麻烦。
这事，必须小心再小心。
林向安第一时间便让王管事出面，去联系其他会馆，以及与浙江会馆素来往来的富户。
毕竟各大会馆的处境大同小异：举人多、粮食缺、能自保却有限。
正因如此，才有联合的可能，一起抱团取暖。
联系的目的有二：
一是打探各方真实情况；
二是提出具体合作设想。
例如：
——情报共享，互通有无；
——联防联动，遇事守望；
——物资互换，各取所需；
——甚至联合采购，扩大议价之力。
当然，会馆之间也有高低之分。
对同级、境况相似的弱势会馆，如江西会馆、湖广会馆，可以率先抛出“会馆同盟”的倡议，拉拢他们结成真正的同盟。
至于更强势的大型会馆，比如南直隶会馆。
则需以战略性拜访为主，重在摸清情况，适当合作，但不宜操之过急。
除此之外，浙江籍的富户同样不可忽视。
他们多半居于自己的宅第，家中有囤粮，也有护院家丁。
最看重的无非是两点——自家安危与财产安稳。
若能以“同乡之情”打动他们，再以“利益互补”笼络他们，或许可以找到一条渠道。
然而，他低估了乱世人性的贪婪。