一想到三井家族，陈坤就不得不好好的谋划一番了。
这可是一个富可敌国的家族，稍微不慎，被它们咬住的话，跑都没地方跑。
83年的三井家族及其财阀，战前那种由家族直接拥有和控制的三井财阀，早已不复存在。
取而代之的是一个现代化，松散但紧密协作的企业联盟三井集团。
二战后，盟军占领当局解散了旧财阀。
到了1950年代，原财阀旗下的企业，为了寻求合作与共同发展，以经理会的形式重新联合起来。
三井集团的核心经理会是 二木会，以其每月第二个星期四聚会而得名。
二木会的主要成员企业，这些都是倭国乃至全球的知名巨头。
第一个企业肯定就是三井银行，这是三井集团的核心金融机构。
在现在的倭国金融界，三井银行处于一个非常特殊，且举足轻重的位置。
它是倭国顶级商业银行之一，是庞大三井集团的核心，但其个体实力并非独占鳌头，同样也面临着激烈的竞争和变革的前夜。
三井银行的影响力，远不止于其资产规模，更在于其作为 主力银行所扮演的核心角色。
那就是作为三井集团的御用银行。
三井银行是三井集团经理会二木会的核心成员。
在传统的倭国主银行制度下，它充当着整个三井企业联盟的金融心脏。
它为集团内企业的三井物产、东芝、丰田汽车、三井不动产等，提供最主要的融资渠道、结算服务和金融咨询。
这种关系意味着，拥有着稳定的客户基础，集团内企业会优先将三井银行作为其主要往来银行。
直接让三井银行，成为了三井集团的核心以及纽带。
这当中还拥有着深远的信息与影响力，通过信贷关系，三井银行能够深入了解关联企业的经营状况，并在其重大决策中拥有相当大的话语权。
三井银行拥有悠久的历史和极高的品牌知名度，在倭国国内拥有广泛的分行网络，尤其是在东京、大阪等核心都市圈。
它服务着大量的大型企业、中型企业和个人储户，是社会资金流转的关键节点之一。
随着倭国在80年代成为全球经济巨人，三井银行也大力拓展国际业务。
在纽约、伦敦、香港等全球金融中心设有分行，为倭国企业的海外扩张提供资金支持，并积极参与国际银团贷款。
在整个80年代，倭国银行业有一个所谓的四大银行或六大银行的说法，主要指的就是以城市银行为主体的金融巨头。
三井银行稳定地位居前六名之内，银行的存款总额度，在20万亿日元左右。
这相当于这个时候，倭国Gdp的相当大一部分，是名副其实的金融航母。
第二家企业，毋庸置疑就是三井物产，这是世界上最大的综合商社之一。
是集团的贸易和投资核心，业务遍布全球各个领域，业务模式和企业规模都达到了一个高峰。
它主要不是经营自己品牌的制造商，而是一个巨型的产业组织者和贸易中枢。
三井物产的业务，极其多元化，但其最核心、利润最丰厚的支柱可以归结为三大板块。
第一板块就是金属与矿产资源，这是三井物产最传统、最核心的基石业务。
他们深度参与全球范围内的资源开采、贸易和运输。
具体商品涉及到了铁矿石、煤炭，尤其是炼钢用的焦煤、有色金属的铜、铝、锌等、还有各种各样的稀有金属。
他的运作模式，不是简单地倒买倒卖，而是通过直接投资海外矿山，获得权益。
确保倭国钢铁工业，有稳定的原料供应，并掌控从矿山到港口的整个供应链。
第二大板块就是能源与化学品，这是随着战后石化工业兴起，而成为的另一大支柱。
具体商品涉及到了原油、液化天然气、石油制品、化肥、合成树脂、基础化学品。
他的运作模式，同样是通过投资海外的油气田、液化天然气项目，建立长期的采购和销售合同，将能源安全，稳定地输入资源匮乏的倭国。
第三大板块就是机械设备与基础设施，这一板块代表了倭国工业技术的输出。
具体商品和项目，涉及到了汽车生产线、发电厂、成套工业设备、船舶、飞机等。
它的运作模式，是作为总协调人，组织倭国的制造企业，东芝、丰田等三井集团关联的公司，向海外新兴市场出口大型工业项目，并提供项目融资、建设管理和后续服务。
这家企业现在已经涉及到了农产品，谷物、大豆、玉米、木材、水产品，直接成为了全球粮食市场的重要玩家。
连纺织原料的棉花、化纤，也已经涉足其中。
三井物产在全球拥有庞大的分支机构网络，其员工以精英化，国际化着称。
它被誉为倭国的大脑和国策机构。
其驻外员工收集的全球经济，政治信息，是其最宝贵的资产之一，甚至能为倭国政府决策提供参考。
三井物产所经手的贸易总额，占全倭国进出口总额的10%，意味着倭国每进行10块钱的国际贸易，就有一块钱与三井物产有关。
它不是一家卖具体商品给普通消费者的公司，而是隐藏在众多品牌和工业产品背后的巨无霸组织者。
它的核心支柱，是掌控国家经济命脉的金属资源和能源。
它的体量之大，达到了“富可敌国”的级别。
其营业额可以与国家预算相提并论，是倭国战后经济奇迹的缩影和核心推动力之一。
它就像一张覆盖全球的，无形而又密不透风的巨网。
将世界的资源、倭国的制造能力，和全球的市场需求，高效地连接在一起。
仅仅只是这两家企业，就可以让整个亚洲一些小一点的国家喘不过来气。
更何况，在集团旗下，还有更多的产业，都是归属于三井家族。
这可是一个富可敌国的家族，稍微不慎，被它们咬住的话，跑都没地方跑。
83年的三井家族及其财阀，战前那种由家族直接拥有和控制的三井财阀，早已不复存在。
取而代之的是一个现代化，松散但紧密协作的企业联盟三井集团。
二战后，盟军占领当局解散了旧财阀。
到了1950年代，原财阀旗下的企业，为了寻求合作与共同发展，以经理会的形式重新联合起来。
三井集团的核心经理会是 二木会，以其每月第二个星期四聚会而得名。
二木会的主要成员企业，这些都是倭国乃至全球的知名巨头。
第一个企业肯定就是三井银行，这是三井集团的核心金融机构。
在现在的倭国金融界，三井银行处于一个非常特殊，且举足轻重的位置。
它是倭国顶级商业银行之一，是庞大三井集团的核心，但其个体实力并非独占鳌头，同样也面临着激烈的竞争和变革的前夜。
三井银行的影响力，远不止于其资产规模，更在于其作为 主力银行所扮演的核心角色。
那就是作为三井集团的御用银行。
三井银行是三井集团经理会二木会的核心成员。
在传统的倭国主银行制度下，它充当着整个三井企业联盟的金融心脏。
它为集团内企业的三井物产、东芝、丰田汽车、三井不动产等，提供最主要的融资渠道、结算服务和金融咨询。
这种关系意味着，拥有着稳定的客户基础，集团内企业会优先将三井银行作为其主要往来银行。
直接让三井银行，成为了三井集团的核心以及纽带。
这当中还拥有着深远的信息与影响力，通过信贷关系，三井银行能够深入了解关联企业的经营状况，并在其重大决策中拥有相当大的话语权。
三井银行拥有悠久的历史和极高的品牌知名度，在倭国国内拥有广泛的分行网络，尤其是在东京、大阪等核心都市圈。
它服务着大量的大型企业、中型企业和个人储户，是社会资金流转的关键节点之一。
随着倭国在80年代成为全球经济巨人，三井银行也大力拓展国际业务。
在纽约、伦敦、香港等全球金融中心设有分行，为倭国企业的海外扩张提供资金支持，并积极参与国际银团贷款。
在整个80年代，倭国银行业有一个所谓的四大银行或六大银行的说法，主要指的就是以城市银行为主体的金融巨头。
三井银行稳定地位居前六名之内，银行的存款总额度，在20万亿日元左右。
这相当于这个时候，倭国Gdp的相当大一部分，是名副其实的金融航母。
第二家企业，毋庸置疑就是三井物产，这是世界上最大的综合商社之一。
是集团的贸易和投资核心，业务遍布全球各个领域，业务模式和企业规模都达到了一个高峰。
它主要不是经营自己品牌的制造商，而是一个巨型的产业组织者和贸易中枢。
三井物产的业务，极其多元化，但其最核心、利润最丰厚的支柱可以归结为三大板块。
第一板块就是金属与矿产资源，这是三井物产最传统、最核心的基石业务。
他们深度参与全球范围内的资源开采、贸易和运输。
具体商品涉及到了铁矿石、煤炭，尤其是炼钢用的焦煤、有色金属的铜、铝、锌等、还有各种各样的稀有金属。
他的运作模式，不是简单地倒买倒卖，而是通过直接投资海外矿山，获得权益。
确保倭国钢铁工业，有稳定的原料供应，并掌控从矿山到港口的整个供应链。
第二大板块就是能源与化学品，这是随着战后石化工业兴起，而成为的另一大支柱。
具体商品涉及到了原油、液化天然气、石油制品、化肥、合成树脂、基础化学品。
他的运作模式，同样是通过投资海外的油气田、液化天然气项目，建立长期的采购和销售合同，将能源安全，稳定地输入资源匮乏的倭国。
第三大板块就是机械设备与基础设施，这一板块代表了倭国工业技术的输出。
具体商品和项目，涉及到了汽车生产线、发电厂、成套工业设备、船舶、飞机等。
它的运作模式，是作为总协调人，组织倭国的制造企业，东芝、丰田等三井集团关联的公司，向海外新兴市场出口大型工业项目，并提供项目融资、建设管理和后续服务。
这家企业现在已经涉及到了农产品，谷物、大豆、玉米、木材、水产品，直接成为了全球粮食市场的重要玩家。
连纺织原料的棉花、化纤，也已经涉足其中。
三井物产在全球拥有庞大的分支机构网络，其员工以精英化，国际化着称。
它被誉为倭国的大脑和国策机构。
其驻外员工收集的全球经济，政治信息，是其最宝贵的资产之一，甚至能为倭国政府决策提供参考。
三井物产所经手的贸易总额，占全倭国进出口总额的10%，意味着倭国每进行10块钱的国际贸易，就有一块钱与三井物产有关。
它不是一家卖具体商品给普通消费者的公司，而是隐藏在众多品牌和工业产品背后的巨无霸组织者。
它的核心支柱，是掌控国家经济命脉的金属资源和能源。
它的体量之大，达到了“富可敌国”的级别。
其营业额可以与国家预算相提并论，是倭国战后经济奇迹的缩影和核心推动力之一。
它就像一张覆盖全球的，无形而又密不透风的巨网。
将世界的资源、倭国的制造能力，和全球的市场需求，高效地连接在一起。
仅仅只是这两家企业，就可以让整个亚洲一些小一点的国家喘不过来气。
更何况，在集团旗下，还有更多的产业，都是归属于三井家族。