第7章 背后的艰辛-《邓氏双标》

  20Yc年10月,桂巷桂花盛开。

  邓文文与邓超超站在“心光科技”总部大楼前,回望来路。

  父亲说:“你们做到了。”

  母亲说:“你们没有辜负初心。”

  文文轻声说:“我们还在路上。”

  超超点头:“但每一步,都记得为什么出发。”

  他们将“心光”使命写在总部大厅墙上:

  风起,桂花飘落。

  他们知道,这束光,会一直亮下去。

  因为——

  **有人在用技术,守护人间的温度。**

  **有人在用青春,践行理想的誓言。**

  **有人在用一生,回答那个简单的问题:**

  **“我们能为这个世界,留下什么?”**

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  ### **尾声:纸飞机的归途**

  多年后,一位记者问:“如果重来一次,你们还会选择创业吗?”

  文文笑了:“我们不是选择了创业,而是选择了**不逃避**。”

  超超说:“逃避很容易。但有些事,必须有人去做。”

  记者又问:“你们最骄傲的,是什么?”

  两人相视一笑,异口同声:

  那年夏天,他们在桂巷老屋的阁楼上,找到了那只被雨水泡软的纸飞机。

  展开,字迹已模糊,但那句“**让爱不被遗忘**”,依然清晰。

  pS:**《心光之路:邓文文与邓超超的创业史诗》**

  **——补充篇:创业初期的家庭矛盾与情感风暴**

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  ### 补充:风暴中的家——创业初期的家庭裂痕与和解**

  创业从来不只是商业的博弈,更是情感的试炼。当邓文文与邓超超决定将“家·记忆”从校园项目推向社会企业时,他们未曾预料,最大的阻力并非来自市场或技术,而是来自那个他们最熟悉、最依赖的地方——**家**。

  #### **一、父亲的反对:安稳与冒险的对立**

  邓志远,一名退休的中学物理教师,一生信奉“稳中求进”。他希望女儿能进体制,儿子能进大厂,过上“体面而安稳”的生活。

  当文文在家庭饭桌上宣布:“我们决定休学一年,全职创业”时,父亲的筷子“啪”地一声拍在桌上。

  “你们疯了?大学还没毕业,就去搞什么创业?你们知道中国有多少大学生创业失败吗?九成以上!”

  母亲苏雅宁连忙打圆场:“志远,别激动,孩子们有想法是好事……”

  “好事?”邓志远声音提高,“他们连房租都付不起,还谈什么公司?什么技术?你们以为开公司是过家家?”

  文文沉默。她理解父亲的担忧——他一生节俭,靠工资养家,供两个孩子读书,从未冒过险。他害怕的,不是失败,而是孩子受伤。

  超超试图解释:“爸,我们不是一时冲动。‘家·记忆’已经拿了省奖,有用户,有技术,还有学校支持……”

  “支持?”邓志远冷笑,“学校支持能当饭吃?你们连五险一金都没有!以后生病怎么办?养老怎么办?”

  那晚,父子在阳台吵了一夜。超超第一次红着眼说:“爸,我不是想证明给你看,我是想证明给自己看——我做的事,值得做。”

  邓志远背过身,声音哽咽:“我只希望你们平安。”

  #### **二、母亲的挣扎:爱与牺牲的拉扯**

  苏雅宁是家里最柔软的一环。她支持孩子追梦,却又无法忽视现实的重压。

  她每天为两人做饭,看着他们熬夜改代码、写方案,心疼得睡不着。她偷偷把退休金存折拿出来,说:“妈这儿有八万,你们先拿去用。”

  文文坚决拒绝:“妈,这是你的养老钱,我们不能拿。”

  “可你们连打印机都买不起!”苏雅宁哭了,“我看着你们瘦,看着你们熬,我心里疼啊。”

  她开始失眠,整夜整夜地想:如果孩子失败了,会不会一辈子抬不起头?如果他们因此错过结婚、生子,怎么办?

  有一次,她偷偷给文文介绍了一个公务员岗位,瞒着超超。文文发现后,第一次对母亲发了火:

  “妈,你是不是也不相信我?”

  苏雅宁愣住,眼泪无声滑落:“我不是不信你,我是怕你摔得太重,没人接住你。”

  那晚,母女俩抱头痛哭。文文说:“妈,我知道你爱我。但有时候,爱不是保护,是信任。”

  #### **三、姐弟争执:理想与执行的落差**

  创业初期,姐弟俩的矛盾也日益凸显。

  文文是理想主义者,她坚持“技术必须有人文温度”,要求每一张修复照片都必须经过人工审核,确保情感真实。

  超超是实用主义者,他主张“先跑通模型,再优化体验”,认为过度追求细节会拖慢产品迭代。

  一次,文文擅自修改了AI修复算法的输出逻辑,导致系统崩溃,客户订单延迟。

  超超终于爆发:“你懂不懂技术?这不是画画!你改一行代码,可能影响十万用户!”

  文文也怒了:“你只关心效率,有没有想过用户看到修复照片时的心情?那不是数据,是记忆!”

  两人在办公室对峙,谁也不让步。

  当晚,超超在实验室通宵调试代码,文文则一个人坐在桂河边,看着水面发呆。

  第二天清晨,超超找到她,递上一杯热豆浆:“姐,对不起。我太急了。”

  文文接过,轻声说:“我也有错。我们得找到平衡。”

  他们达成“**双轨决策机制**”:

  - 技术架构由超超主导;

  - 用户体验与伦理标准由文文把关;

  - 重大决策必须两人一致通过。

  从此,他们不再是对抗的姐弟,而是**互补的搭档**。

  #### **四、家庭会议:一场迟到的和解**

  20xZ年春节,创业最艰难的时期。

  公司账上只剩8000元,团队有人离职,用户投诉增多。父亲再次提出:“收手吧,回家过年,重新找工作。”

  文文和超超没有回答。