第70章 经理的忠告-《螺丝人生梦》

  季度评比的喧嚣过后,强子被经理叫到了办公室。不同于往常布置任务或听取汇报,经理亲自泡了两杯茶,示意强子在沙发上坐下,气氛显得格外平和。

  “强子,这个季度,干得漂亮。”经理抿了口茶,开门见山,脸上带着毫不掩饰的赞赏,“从垫底到第一,你带着班组打了一场漂亮的翻身仗,证明了你的能力和担当。”

  强子心里一暖,刚想谦虚几句,经理却话锋一转,目光变得深邃:“但是,强子,今天我叫你来,不是单纯为了表扬你。作为把你提拔到这个位置上的人,有些话,我觉得现在必须跟你说说。”

  强子立刻坐直了身体,神色专注。

  “你是个好兵,冲锋陷阵,解决具体问题,没人比你更强。”经理看着他,语气诚恳,“但你现在的角色是班长,未来可能还要承担更重的担子。一个优秀的将领,不能只盯着眼前的一城一池,更要学会看地图,懂天时,知地利。”

  他放下茶杯,用手指在茶几上虚画着:“你看,这次你们能拿第一,靠的是什么?是团队重新凝聚起来的士气,是你们针对性地解决了质量和协作的具体问题。这很好。但你想过没有,为什么之前会出问题?因为你最初只看到了‘效率’这个单一目标,忽略了团队构成的复杂性和人性的多样性。”

  “管理,管的是事,理的却是人。”经理语重心长,“把人理顺了,事就成了大半。你现在把人心理顺了,所以事就成了。但这还远远不够。”

  “你需要开始培养一种更宏观的视野。”经理继续说道,“不能只满足于完成手头的生产任务。要多看看我们行业在发生什么变化,我们的客户有什么新的需求,我们的竞争对手在做什么。比如,科特曼之后,会不会有更多高端客户进来?我们的技术和工艺储备跟不跟得上?这些,不是一个班长必须考虑的,但如果你想走得更远,就必须开始思考。”

  强子认真地听着,这些话像一把钥匙,正在为他打开一扇新的窗户。他之前所有的精力都聚焦在班组内部,如何提升效率,如何安抚人心,从未将目光投向更远的地方。

  “另外,”经理顿了顿,声音放低了些,“你现在是‘代理班长’。这个‘代理’两个字,公司是在观察,也是在给你时间成长。你证明了你的爆发力,现在需要证明你的持久力和潜力。要学会平衡‘硬’的管理和‘软’的领导,要学会在规则和人情之间找到那个最佳的支点。”

  “我把你破格提上来,是看重你身上的冲劲和从底层摸爬滚打出来的务实。但你要记住,”经理的目光带着殷切的期望,“位置越高,责任越重,需要学习的东西就越多。不能停留在过去的经验里,要不断打破自己的认知边界。”

  从经理办公室出来,强子感觉自己的脑子被塞得满满的,既有被认可的喜悦,更有被点醒的震撼。经理的话,像一面镜子,照出了他目前的局限,也为他指明了前进的方向。

  他不再仅仅满足于当好一个“兵头将尾”。他知道,他必须开始学习如何成为一个真正的“将领”,一个能看清全局、能谋篇布局的管理者。脚下的路,仿佛在这一刻,骤然变得宽阔,也变得更加崎岖和充满挑战。