新加坡市场的“风味探索官”计划，如同在一池静水中投下了一颗充满活力的石子，激起的涟漪不仅在当地市场扩散，更以一种意想不到的方式，回传到了大洋彼岸的“高记”总部，并引发了更深层次的战略思考。
林薇团队每周整理的《新加坡风味探索官优质内容精选》报告，逐渐成为了高辉和管理层必读的材料。这些来自普通新加坡家庭的真实食谱、使用场景和创新搭配，不仅为海外市场运营提供了宝贵洞察，更像一面镜子，映照出“高记”产品在截然不同的文化语境中所焕发出的全新生命力。
“看这个，”在一次管理层周会上，高辉指着报告中的一页，“这位名叫丽莎的探索官，用我们的‘零添加’生抽混合本地的一种柑橘汁和香茅，制作了一道融合风味的沙拉汁，在她工作的西餐厅里成了畅销品。这给我们提供了一个全新的思路——我们的产品，不仅可以用于中餐，完全有潜力成为全球融合菜肴的‘风味基底’。”
马明远深受触动：“我们一直专注于如何让产品更‘正宗’，更符合传统。但海外用户的创造性使用方式，打破了我们的思维定式。或许，我们的研发不应该只盯着国内市场的口味演变，更应该具备一种‘全球风味视野’。”
韩东从数据角度给出了佐证：“我们分析了探索官社区内的互动数据，‘融合’、‘创意’、‘新吃法’是出现频率最高的关键词。用户不是在被动接受我们的产品定义，而是在主动参与价值的再创造。这种共创所产生的粘性和传播力，是传统广告无法比拟的。”
这股来自海外的“回响”，促使“高记”内部开始重新审视和升级其“一体两翼”战略。
首先，在产品与技术的深度创新翼上，马明远牵头成立了“全球风味创新实验室”。实验室不再闭门造车，而是将新加坡乃至其他潜在海外市场“风味探索官”的创意和需求，作为重要的灵感来源和研发输入。他们开始系统研究如何开发一些“风味模块化”的产品，比如浓度更高的酱油原液、风味更纯粹的复合调味基底，降低普通消费者的使用门槛，同时为专业厨师和美食爱好者提供更大的创意发挥空间。
其次，在品牌与用户的广度连接翼上，林薇团队开始将新加坡验证成功的“社区共建”模式进行方法论沉淀，提炼出一套包含社区启动、话题引导、内容激发、价值回馈等环节的标准化操作流程（Sop），并着手培训内部团队，为下一步进入更多海外市场做准备。同时，他们也开始尝试将这种“用户共创”的精神反哺国内市场，策划了“全球风味灵感周”等活动，将海外探索官的创意引入国内社群，激发新的活力。
更重要的是，这股回响坚定了高辉和管理层加速出海步伐的决心。新加坡市场的初步成功，尤其是“社区共建”模式展现出的强大生命力，证明“高记”有能力在陌生的市场土壤中扎根。
“新加坡是我们出海的‘种子市场’，它的价值不仅在于其本身的销售贡献，更在于它为我们验证了模式，培养了团队，建立了信心。”高辉在战略复盘会上定调，“现在，是时候将这颗种子，播撒到更广阔的土地上去了。”
基于姜云团队的最新研究，下一个目标市场被锁定在北美，尤其是华人基础雄厚、对亚洲食品接受度高的西海岸地区。与东南亚不同，北美市场法规更为严格，竞争环境更为激烈，但市场容量和品牌溢价空间也更大。这将是一次更具挑战性的跳跃。
“这一次，我们不再是摸着石头过河。”高辉看着会议室里的核心团队，语气中充满了笃定，“我们带着从新加坡获得的经验、打磨成熟的方法论，以及一个更具弹性和创新力的产品体系。我们要让‘高记’的风味，不仅仅停留在亚洲超市的货架上，更要努力进入更多元的主流消费场景。”
会议的结尾，高辉让林薇在大屏幕上展示了新加坡一位年轻“风味探索官”制作的全家福照片——照片上，一家人正用融入了“高记”酱油的融合菜肴招待他们的外国邻居，每个人脸上都洋溢着满足的笑容。
“这就是我们出海的最终目的，”高辉动情地说，“不仅仅是卖出产品，更是让‘高记’成为连接不同文化、温暖不同餐桌的纽带。让中国的风味，成为世界风味故事中，一个生动而不可或缺的章节。”
彼岸的回响，已然清晰。它既是过去一段征程的肯定，更是吹响下一段更宏伟航程的号角。“高记”这艘已然经历过内海风浪、并成功在海外初试啼声的航船，此刻风帆正劲，满载着经验、信念与新的梦想，准备驶向那片名为“全球市场”的、更加浩瀚的星辰大海。
林薇团队每周整理的《新加坡风味探索官优质内容精选》报告，逐渐成为了高辉和管理层必读的材料。这些来自普通新加坡家庭的真实食谱、使用场景和创新搭配，不仅为海外市场运营提供了宝贵洞察，更像一面镜子，映照出“高记”产品在截然不同的文化语境中所焕发出的全新生命力。
“看这个，”在一次管理层周会上，高辉指着报告中的一页，“这位名叫丽莎的探索官，用我们的‘零添加’生抽混合本地的一种柑橘汁和香茅，制作了一道融合风味的沙拉汁，在她工作的西餐厅里成了畅销品。这给我们提供了一个全新的思路——我们的产品，不仅可以用于中餐，完全有潜力成为全球融合菜肴的‘风味基底’。”
马明远深受触动：“我们一直专注于如何让产品更‘正宗’，更符合传统。但海外用户的创造性使用方式，打破了我们的思维定式。或许，我们的研发不应该只盯着国内市场的口味演变，更应该具备一种‘全球风味视野’。”
韩东从数据角度给出了佐证：“我们分析了探索官社区内的互动数据，‘融合’、‘创意’、‘新吃法’是出现频率最高的关键词。用户不是在被动接受我们的产品定义，而是在主动参与价值的再创造。这种共创所产生的粘性和传播力，是传统广告无法比拟的。”
这股来自海外的“回响”，促使“高记”内部开始重新审视和升级其“一体两翼”战略。
首先，在产品与技术的深度创新翼上，马明远牵头成立了“全球风味创新实验室”。实验室不再闭门造车，而是将新加坡乃至其他潜在海外市场“风味探索官”的创意和需求，作为重要的灵感来源和研发输入。他们开始系统研究如何开发一些“风味模块化”的产品，比如浓度更高的酱油原液、风味更纯粹的复合调味基底，降低普通消费者的使用门槛，同时为专业厨师和美食爱好者提供更大的创意发挥空间。
其次，在品牌与用户的广度连接翼上，林薇团队开始将新加坡验证成功的“社区共建”模式进行方法论沉淀，提炼出一套包含社区启动、话题引导、内容激发、价值回馈等环节的标准化操作流程（Sop），并着手培训内部团队，为下一步进入更多海外市场做准备。同时，他们也开始尝试将这种“用户共创”的精神反哺国内市场，策划了“全球风味灵感周”等活动，将海外探索官的创意引入国内社群，激发新的活力。
更重要的是，这股回响坚定了高辉和管理层加速出海步伐的决心。新加坡市场的初步成功，尤其是“社区共建”模式展现出的强大生命力，证明“高记”有能力在陌生的市场土壤中扎根。
“新加坡是我们出海的‘种子市场’，它的价值不仅在于其本身的销售贡献，更在于它为我们验证了模式，培养了团队，建立了信心。”高辉在战略复盘会上定调，“现在，是时候将这颗种子，播撒到更广阔的土地上去了。”
基于姜云团队的最新研究，下一个目标市场被锁定在北美，尤其是华人基础雄厚、对亚洲食品接受度高的西海岸地区。与东南亚不同，北美市场法规更为严格，竞争环境更为激烈，但市场容量和品牌溢价空间也更大。这将是一次更具挑战性的跳跃。
“这一次，我们不再是摸着石头过河。”高辉看着会议室里的核心团队，语气中充满了笃定，“我们带着从新加坡获得的经验、打磨成熟的方法论，以及一个更具弹性和创新力的产品体系。我们要让‘高记’的风味，不仅仅停留在亚洲超市的货架上，更要努力进入更多元的主流消费场景。”
会议的结尾，高辉让林薇在大屏幕上展示了新加坡一位年轻“风味探索官”制作的全家福照片——照片上，一家人正用融入了“高记”酱油的融合菜肴招待他们的外国邻居，每个人脸上都洋溢着满足的笑容。
“这就是我们出海的最终目的，”高辉动情地说，“不仅仅是卖出产品，更是让‘高记’成为连接不同文化、温暖不同餐桌的纽带。让中国的风味，成为世界风味故事中，一个生动而不可或缺的章节。”
彼岸的回响，已然清晰。它既是过去一段征程的肯定，更是吹响下一段更宏伟航程的号角。“高记”这艘已然经历过内海风浪、并成功在海外初试啼声的航船，此刻风帆正劲，满载着经验、信念与新的梦想，准备驶向那片名为“全球市场”的、更加浩瀚的星辰大海。