农历新年的喜庆气氛尚未完全散去，庞庄村的田野已在初春的暖阳下悄然苏醒，嫩绿的草芽顶破湿润的泥土，沙棘枝条上萌动着新芽。一年之计在于春，对于“本味”集团而言，二月二赶会的巨大成功，如同一声响亮的春雷，振奋了士气，也吹响了新一年征程的号角。王龙飞和李静深知，热闹过后，更需要沉下心来，谋划未来。在赶会的喧嚣余韵中，一场决定“本味”新一年发展路径的关键会议—— “新财源开辟与年度战略部署会” ，在控股公司会议室正式召开。
与会者依旧是核心班底：王龙飞、李静、coo陆明宇、财务总监小孙、醇酿公司张明远、乡居文旅张小梅、生命科技陈永健、种植板块赵大虎、技术负责人程诺。
会议室的氛围不同于年前的预算会，少了几分年终的盘点意味，多了几分开局谋篇的锐气与期待。投影屏幕上，显示着简洁有力的会议主题：“深耕核心，拓展增量，开辟新财源，实现高质量发展”。
王龙飞作为会议主持人，开门见山，定下基调：
“各位，新年好！二月二赶会的成功，让我们看到了‘本味’品牌的号召力，也感受到了乡亲们和市场的热情。但这只是起点，不是终点。新的一年，我们面临的环境会更复杂，竞争会更激烈，消费者需求会更挑剔。躺在功劳簿上，只会被淘汰。我们必须居安思危，主动求变，开辟新的增长点，为‘本味’注入持续发展的动力！”
他环视众人，目光炯炯：“今天会议的核心议题只有一个：集思广益，谋划新财源！ 围绕我们现有的核心业务和资源禀赋，思考如何深挖潜力、拓展边界、创造新的价值增长点。要求是：思路要开阔，想法要落地，要有数据支撑，要有可行性分析。大家畅所欲言！”
王龙飞的动员，立刻点燃了与会者的热情。大家纷纷结合各自板块的实践和市场洞察，提出了丰富多样的构想。
1. 张明远（醇酿）：深加工与价值提升
* 构想一：高端定制与年份酒战略： “王总，我们的沙棘酒基础已经打牢。下一步，可以借鉴葡萄酒庄模式，推出高端限量定制款（如特定地块、特定年份、特殊工艺），以及年份陈酿系列。利用‘山洞酒窖’的稀缺概念，打造收藏级产品，大幅提升单品价值和品牌溢价。”
* 构想二：开发酒类衍生产品： “比如，利用酿酒副产品（如果渣）提取沙棘籽油（高价值保健品原料），或者开发沙棘利口酒、起泡酒等更年轻化、女性化的产品线，拓展消费群体。”
* 数据支撑： 张明远展示了高端酒类市场的增长数据和定制化服务的溢价空间分析。
2. 张小梅（乡居文旅）：体验升级与流量变现
* 构想一：打造“深度体验工坊”： “在驿站二期开辟专门空间，设立‘沙棘工坊’（dIY果酱、果酒）、‘菌菇学堂’（学习种植、烹饪）、‘鹿苑探秘’（近距离接触、科普）等付费体验项目。将‘本味’的生产过程转化为可参与的、有教育意义的旅游产品，提升客单价和粘性。”
* 构想二：开发“本味”主题文创与伴手礼： “设计一系列具有‘本味’特色（沙棘、马勃菌、梅花鹿元素）的文创产品（如手账、餐具、香薰）和精品伴手礼盒，在驿站、线上商城销售，将品牌影响力转化为直接收益。”
* 构想三：知识付费与内容输出： “将我们积累的乡村建设、生态农业、民宿运营经验，打包成线上课程或线下工作坊，面向有志于乡村振兴的创业者、投资者收费，开辟知识服务收入。”
* 数据支撑： 张小梅展示了驿站游客对深度体验需求的调研数据，以及文创产品在同类文旅景点的销售表现。
3. 陈永健（生命科技）：深加工与健康蓝海
* 构想一：鹿产品深加工产业链： “这是重中之重！在研发中心建成后，立即启动鹿茸切片、超微粉、鹿血冻干粉、鹿胎膏等初加工产品的标准化生产。同时，与高校或药企合作，研发高附加值的保健食品或化妆品原料（如鹿茸多肽、鹿血Sod），进入大健康蓝海市场。”
* 构想二：特色菌种包与技术服务： “我们在马勃菌、珍稀菌种植上积累了成熟技术。可以开发家庭种植菌种包（阳台农业、亲子教育市场），并提供远程技术指导服务。甚至可以对外输出智能温室种植管理方案，进行技术授权或服务收费。”
* 数据支撑： 陈永健展示了鹿茸、鹿血等产品的市场容量和价格区间，以及家庭种植市场的潜力分析。
4. 赵大虎（种植）：土地增值与循环经济
* 构想一：特色经济作物订单种植： “除了沙棘，利用新淤出的土地和合作社模式，引入市场前景好的特色经济作物，如有机藜麦、高油酸花生、药食同源的中草药（如金银花、黄芪），与药企或高端食品商签订保底收购订单，增加土地产出效益。”
* 构想二：林下经济与生态养殖： “在沙棘园、果树林下，试点散养生态土鸡、鹅，发展林下养殖。鸡鹅吃虫除草，粪便还田，形成小生态循环，产出高品质禽蛋和肉禽，增加收入来源。”
* 数据支撑： 赵大虎提供了几种特色作物的亩产效益对比，以及林下养殖的生态和经济效益模型。
5. 程诺（技术）：数据赋能与智慧服务
* 构想：农业SaaS服务探索： “我们积累的智能温室环境调控、精准灌溉、病虫害预警等数据模型和算法，是否可以封装成轻量化的SaaS（软件即服务）产品，提供给周边中小型农场或种植户使用？按年收取服务费。这既能摊薄我们的技术研发成本，又能开辟新收入。”
* 数据支撑： 程诺分析了周边农业经营主体的规模和信息化需求痛点。
6. 小孙（财务）：资本运作与金融赋能
* 构想：探索供应链金融或产业基金： “随着合作社规模扩大和产业链延伸，可以考虑与银行合作，为合作社农户或上下游小型供应商提供基于订单的供应链金融服务，解决他们的融资难问题，我们从中获得服务费或息差。长远看，条件成熟时，可联合外部资本设立小型产业投资基金，投资于与我们产业链相关的初创项目。”
想法如泉涌，但王龙飞和李静保持着清醒。他们引导会议进入第二阶段：聚焦讨论与可行性论证。
* 高端定制酒： 陆明宇提出关键问题：“高端定制需要强大的品牌背书和稀缺性故事支撑。我们的品牌溢价是否足以支撑？产量控制与市场需求如何平衡？营销投入会很大。”
* 张明远回应：“山洞酒窖是稀缺故事的核心。前期可小批量试水，通过‘本味’高端会员和‘食之本’秦总渠道定向发售，控制风险。营销上可与高端生活方式媒体合作。”
* 鹿产品深加工： 李静关注：“深加工涉及食品、药品法规，门槛高，周期长。初期重点应放在标准化初加工和建立稳定销售渠道上，同时稳步推进高附加值研发，不能急于求成。”
* 陈永健认同：“是的，李工。我们计划先完成Sc认证，主打初加工产品。高附加值产品会谨慎推进，做好长期投入准备。”
* SaaS服务： 王龙飞问：“程诺，这个想法很有前瞻性。但我们的技术是否足够成熟和普适？服务对象的付费意愿和我们的服务能力（如售后支持）是否匹配？”
* 程诺回答：“王总，我们计划先选择1-2家关系好的周边农场做免费试点，打磨产品，验证效果。付费模式可以很灵活，比如按亩收费或按功能模块收费。”
* 菌种包与技术服务： 张小梅担心：“家庭种植菌种包市场虽热，但竞争激烈，我们如何做出差异化？技术服务如何避免被‘白嫖’？”
* 陈永健解释：“差异化在于菌种品质（我们实验室优选）和配套服务（线上指导、问题解答）。技术服务可采取会员制或按次收费，设置门槛。”
* 供应链金融： 小孙补充：“这个需要很强的风控能力和金融机构的深度合作，目前条件还不完全成熟，可作为长期方向研究。”
讨论热烈而务实，既有对前景的憧憬，也有对风险的清醒认知。王龙飞和李静认真倾听，不时插话引导或提问，确保每个想法都经过充分推敲。
经过大半天的激烈讨论和反复权衡，王龙飞综合各方意见，结合“本味”的资源禀赋和发展阶段，做出了最终决策：
“大家的想法都非常有价值，展现了我们团队的活力和创造力！结合可行性和战略协同性，我决定，今年重点开辟三大新财源引擎：
1. ‘鹿产品深加工’战略级引擎： 由陈永健总负责，小孙配合财务规划。目标：年内完成Sc认证，建立标准化初加工生产线，实现鹿茸、鹿血基础产品稳定上市销售，初步建立渠道。同步推进高附加值产品研发，做好专利布局。这是关乎生命科技板块成败的关键，必须全力以赴！
2. ‘深度体验工坊与文创’增长引擎： 由张小梅总负责，程诺提供技术支持（如VR\/AR体验）。目标：在驿站二期规划并落地至少2个特色工坊（如沙棘、菌菇），设计并上线首批‘本味’主题文创产品及精品伴手礼，形成新的收入增长点。要求：体验独特，产品精致，定价合理。
3. ‘特色经济作物订单农业’稳健引擎： 由赵大虎总负责，张明远、陈永健提供需求对接（酿酒、深加工原料需求）。目标：筛选1-2种市场前景好、适合本地种植的特色作物（如有机藜麦、高油酸花生），与合作社农户签订试点种植协议，并与下游企业签订保底收购意向。要求：确保品质，控制风险，探索可复制模式。”
他进一步解释：“其他构想，如高端定制酒、SaaS服务、林下养殖、供应链金融等，并非放弃，而是作为战略储备或试点探索项目。由提出者牵头，进行更深入的小范围可行性研究或小规模试点，积累经验，待时机成熟再行推进。陆总负责统筹协调资源，小孙做好预算控制和风险评估。”
五、 年度部署：协同作战，力出一孔
明确了新财源方向，会议自然过渡到年度整体工作部署。王龙飞强调：
“新财源的开辟，不能脱离我们的核心基础。今年，我们依然要坚持‘深耕核心，拓展增量’ 的总方针：
* 核心业务要更‘强’： 沙棘种植要提质增效；酿酒厂要优化工艺，提升良品率，稳定并扩大市场份额；驿站要提升服务品质和复购率；智能温室要挖掘产能，优化品种结构。
* 存量业务要更‘优’： 淤泥坝新垦地要高效利用；山洞酒窖项目要安全、高质量推进；人才社区运营要深化，提升价值产出。
* 新财源要‘快’且‘稳’： 三大新引擎要快速启动，但务必稳扎稳打，控制风险，确保首战必胜！
* 协同要更‘紧’： 各板块之间要加强信息共享和资源协同。比如，工坊体验可以带动沙棘产品、菌菇产品销售；特色作物可以为酿酒或深加工提供优质原料；驿站流量可以反哺所有产品线。陆总，你要牵头建立更高效的跨部门协作机制！”
李静补充道：“我特别强调一点：品质与创新是我们的生命线！ 无论是核心产品还是新业务，都必须坚守品质底线，持续创新。同时，要注重人才培养和引进，特别是深加工技术、文创设计、市场营销方面的人才，为新发展提供智力支撑。”
会议结束时，窗外已是暮色四合。但会议室里，每个人的眼中都闪烁着光芒。这次会议，不仅明确了方向，更凝聚了共识，点燃了斗志。王龙飞站起身，声音铿锵有力：“同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响！新的一年，让我们以‘赶会’的精神气，以‘龙抬头’的昂扬志，深耕脚下土，勇拓新财源，共同谱写‘本味’高质量发展的新篇章！散会！”
庞庄村的这个初春夜晚，因这场充满战略定力与创新活力的会议，而显得格外不同。新的财源如同埋下的种子，在“本味”人共同的耕耘下，必将破土而出，茁壮成长，为这片充满希望的土地，带来更加丰饶的收获。
与会者依旧是核心班底：王龙飞、李静、coo陆明宇、财务总监小孙、醇酿公司张明远、乡居文旅张小梅、生命科技陈永健、种植板块赵大虎、技术负责人程诺。
会议室的氛围不同于年前的预算会，少了几分年终的盘点意味，多了几分开局谋篇的锐气与期待。投影屏幕上，显示着简洁有力的会议主题：“深耕核心，拓展增量，开辟新财源，实现高质量发展”。
王龙飞作为会议主持人，开门见山，定下基调：
“各位，新年好！二月二赶会的成功，让我们看到了‘本味’品牌的号召力，也感受到了乡亲们和市场的热情。但这只是起点，不是终点。新的一年，我们面临的环境会更复杂，竞争会更激烈，消费者需求会更挑剔。躺在功劳簿上，只会被淘汰。我们必须居安思危，主动求变，开辟新的增长点，为‘本味’注入持续发展的动力！”
他环视众人，目光炯炯：“今天会议的核心议题只有一个：集思广益，谋划新财源！ 围绕我们现有的核心业务和资源禀赋，思考如何深挖潜力、拓展边界、创造新的价值增长点。要求是：思路要开阔，想法要落地，要有数据支撑，要有可行性分析。大家畅所欲言！”
王龙飞的动员，立刻点燃了与会者的热情。大家纷纷结合各自板块的实践和市场洞察，提出了丰富多样的构想。
1. 张明远（醇酿）：深加工与价值提升
* 构想一：高端定制与年份酒战略： “王总，我们的沙棘酒基础已经打牢。下一步，可以借鉴葡萄酒庄模式，推出高端限量定制款（如特定地块、特定年份、特殊工艺），以及年份陈酿系列。利用‘山洞酒窖’的稀缺概念，打造收藏级产品，大幅提升单品价值和品牌溢价。”
* 构想二：开发酒类衍生产品： “比如，利用酿酒副产品（如果渣）提取沙棘籽油（高价值保健品原料），或者开发沙棘利口酒、起泡酒等更年轻化、女性化的产品线，拓展消费群体。”
* 数据支撑： 张明远展示了高端酒类市场的增长数据和定制化服务的溢价空间分析。
2. 张小梅（乡居文旅）：体验升级与流量变现
* 构想一：打造“深度体验工坊”： “在驿站二期开辟专门空间，设立‘沙棘工坊’（dIY果酱、果酒）、‘菌菇学堂’（学习种植、烹饪）、‘鹿苑探秘’（近距离接触、科普）等付费体验项目。将‘本味’的生产过程转化为可参与的、有教育意义的旅游产品，提升客单价和粘性。”
* 构想二：开发“本味”主题文创与伴手礼： “设计一系列具有‘本味’特色（沙棘、马勃菌、梅花鹿元素）的文创产品（如手账、餐具、香薰）和精品伴手礼盒，在驿站、线上商城销售，将品牌影响力转化为直接收益。”
* 构想三：知识付费与内容输出： “将我们积累的乡村建设、生态农业、民宿运营经验，打包成线上课程或线下工作坊，面向有志于乡村振兴的创业者、投资者收费，开辟知识服务收入。”
* 数据支撑： 张小梅展示了驿站游客对深度体验需求的调研数据，以及文创产品在同类文旅景点的销售表现。
3. 陈永健（生命科技）：深加工与健康蓝海
* 构想一：鹿产品深加工产业链： “这是重中之重！在研发中心建成后，立即启动鹿茸切片、超微粉、鹿血冻干粉、鹿胎膏等初加工产品的标准化生产。同时，与高校或药企合作，研发高附加值的保健食品或化妆品原料（如鹿茸多肽、鹿血Sod），进入大健康蓝海市场。”
* 构想二：特色菌种包与技术服务： “我们在马勃菌、珍稀菌种植上积累了成熟技术。可以开发家庭种植菌种包（阳台农业、亲子教育市场），并提供远程技术指导服务。甚至可以对外输出智能温室种植管理方案，进行技术授权或服务收费。”
* 数据支撑： 陈永健展示了鹿茸、鹿血等产品的市场容量和价格区间，以及家庭种植市场的潜力分析。
4. 赵大虎（种植）：土地增值与循环经济
* 构想一：特色经济作物订单种植： “除了沙棘，利用新淤出的土地和合作社模式，引入市场前景好的特色经济作物，如有机藜麦、高油酸花生、药食同源的中草药（如金银花、黄芪），与药企或高端食品商签订保底收购订单，增加土地产出效益。”
* 构想二：林下经济与生态养殖： “在沙棘园、果树林下，试点散养生态土鸡、鹅，发展林下养殖。鸡鹅吃虫除草，粪便还田，形成小生态循环，产出高品质禽蛋和肉禽，增加收入来源。”
* 数据支撑： 赵大虎提供了几种特色作物的亩产效益对比，以及林下养殖的生态和经济效益模型。
5. 程诺（技术）：数据赋能与智慧服务
* 构想：农业SaaS服务探索： “我们积累的智能温室环境调控、精准灌溉、病虫害预警等数据模型和算法，是否可以封装成轻量化的SaaS（软件即服务）产品，提供给周边中小型农场或种植户使用？按年收取服务费。这既能摊薄我们的技术研发成本，又能开辟新收入。”
* 数据支撑： 程诺分析了周边农业经营主体的规模和信息化需求痛点。
6. 小孙（财务）：资本运作与金融赋能
* 构想：探索供应链金融或产业基金： “随着合作社规模扩大和产业链延伸，可以考虑与银行合作，为合作社农户或上下游小型供应商提供基于订单的供应链金融服务，解决他们的融资难问题，我们从中获得服务费或息差。长远看，条件成熟时，可联合外部资本设立小型产业投资基金，投资于与我们产业链相关的初创项目。”
想法如泉涌，但王龙飞和李静保持着清醒。他们引导会议进入第二阶段：聚焦讨论与可行性论证。
* 高端定制酒： 陆明宇提出关键问题：“高端定制需要强大的品牌背书和稀缺性故事支撑。我们的品牌溢价是否足以支撑？产量控制与市场需求如何平衡？营销投入会很大。”
* 张明远回应：“山洞酒窖是稀缺故事的核心。前期可小批量试水，通过‘本味’高端会员和‘食之本’秦总渠道定向发售，控制风险。营销上可与高端生活方式媒体合作。”
* 鹿产品深加工： 李静关注：“深加工涉及食品、药品法规，门槛高，周期长。初期重点应放在标准化初加工和建立稳定销售渠道上，同时稳步推进高附加值研发，不能急于求成。”
* 陈永健认同：“是的，李工。我们计划先完成Sc认证，主打初加工产品。高附加值产品会谨慎推进，做好长期投入准备。”
* SaaS服务： 王龙飞问：“程诺，这个想法很有前瞻性。但我们的技术是否足够成熟和普适？服务对象的付费意愿和我们的服务能力（如售后支持）是否匹配？”
* 程诺回答：“王总，我们计划先选择1-2家关系好的周边农场做免费试点，打磨产品，验证效果。付费模式可以很灵活，比如按亩收费或按功能模块收费。”
* 菌种包与技术服务： 张小梅担心：“家庭种植菌种包市场虽热，但竞争激烈，我们如何做出差异化？技术服务如何避免被‘白嫖’？”
* 陈永健解释：“差异化在于菌种品质（我们实验室优选）和配套服务（线上指导、问题解答）。技术服务可采取会员制或按次收费，设置门槛。”
* 供应链金融： 小孙补充：“这个需要很强的风控能力和金融机构的深度合作，目前条件还不完全成熟，可作为长期方向研究。”
讨论热烈而务实，既有对前景的憧憬，也有对风险的清醒认知。王龙飞和李静认真倾听，不时插话引导或提问，确保每个想法都经过充分推敲。
经过大半天的激烈讨论和反复权衡，王龙飞综合各方意见，结合“本味”的资源禀赋和发展阶段，做出了最终决策：
“大家的想法都非常有价值，展现了我们团队的活力和创造力！结合可行性和战略协同性，我决定，今年重点开辟三大新财源引擎：
1. ‘鹿产品深加工’战略级引擎： 由陈永健总负责，小孙配合财务规划。目标：年内完成Sc认证，建立标准化初加工生产线，实现鹿茸、鹿血基础产品稳定上市销售，初步建立渠道。同步推进高附加值产品研发，做好专利布局。这是关乎生命科技板块成败的关键，必须全力以赴！
2. ‘深度体验工坊与文创’增长引擎： 由张小梅总负责，程诺提供技术支持（如VR\/AR体验）。目标：在驿站二期规划并落地至少2个特色工坊（如沙棘、菌菇），设计并上线首批‘本味’主题文创产品及精品伴手礼，形成新的收入增长点。要求：体验独特，产品精致，定价合理。
3. ‘特色经济作物订单农业’稳健引擎： 由赵大虎总负责，张明远、陈永健提供需求对接（酿酒、深加工原料需求）。目标：筛选1-2种市场前景好、适合本地种植的特色作物（如有机藜麦、高油酸花生），与合作社农户签订试点种植协议，并与下游企业签订保底收购意向。要求：确保品质，控制风险，探索可复制模式。”
他进一步解释：“其他构想，如高端定制酒、SaaS服务、林下养殖、供应链金融等，并非放弃，而是作为战略储备或试点探索项目。由提出者牵头，进行更深入的小范围可行性研究或小规模试点，积累经验，待时机成熟再行推进。陆总负责统筹协调资源，小孙做好预算控制和风险评估。”
五、 年度部署：协同作战，力出一孔
明确了新财源方向，会议自然过渡到年度整体工作部署。王龙飞强调：
“新财源的开辟，不能脱离我们的核心基础。今年，我们依然要坚持‘深耕核心，拓展增量’ 的总方针：
* 核心业务要更‘强’： 沙棘种植要提质增效；酿酒厂要优化工艺，提升良品率，稳定并扩大市场份额；驿站要提升服务品质和复购率；智能温室要挖掘产能，优化品种结构。
* 存量业务要更‘优’： 淤泥坝新垦地要高效利用；山洞酒窖项目要安全、高质量推进；人才社区运营要深化，提升价值产出。
* 新财源要‘快’且‘稳’： 三大新引擎要快速启动，但务必稳扎稳打，控制风险，确保首战必胜！
* 协同要更‘紧’： 各板块之间要加强信息共享和资源协同。比如，工坊体验可以带动沙棘产品、菌菇产品销售；特色作物可以为酿酒或深加工提供优质原料；驿站流量可以反哺所有产品线。陆总，你要牵头建立更高效的跨部门协作机制！”
李静补充道：“我特别强调一点：品质与创新是我们的生命线！ 无论是核心产品还是新业务，都必须坚守品质底线，持续创新。同时，要注重人才培养和引进，特别是深加工技术、文创设计、市场营销方面的人才，为新发展提供智力支撑。”
会议结束时，窗外已是暮色四合。但会议室里，每个人的眼中都闪烁着光芒。这次会议，不仅明确了方向，更凝聚了共识，点燃了斗志。王龙飞站起身，声音铿锵有力：“同志们，蓝图已经绘就，号角已经吹响！新的一年，让我们以‘赶会’的精神气，以‘龙抬头’的昂扬志，深耕脚下土，勇拓新财源，共同谱写‘本味’高质量发展的新篇章！散会！”
庞庄村的这个初春夜晚，因这场充满战略定力与创新活力的会议，而显得格外不同。新的财源如同埋下的种子，在“本味”人共同的耕耘下，必将破土而出，茁壮成长，为这片充满希望的土地，带来更加丰饶的收获。