林军的父亲在上学期间，就曾经是校篮球队的主力队员。受家庭的影响，林军小时候起就酷爱各种运动，从小学到中学，先后参加过学校的篮球队、足球队、田径队和排球队，并担任队长和主力队员。特别是篮球队和排球队，都曾分别在市联赛和区联赛获得过冠军和季军。由于参加体育训练的时间过长，影响到了复习，高考落榜后就直接报名参军，在部队时也从团篮球队一直打到军篮球队。此外，他还是军事专业技术尖子，曾经参加军专业竞赛，并获得第三名。
从部队退伍后，林军先是被分配到一家国企工作，并且由于退伍军人的身份，在车间实习了三个月后，就被调到总经理办公室担任通讯员工作，成为单位重点培养的对象之一。
凭借着在总经理办公室工作的便利条件，林军了解到了许多人都无法得知的内幕，例如，一位副总经理的夫人是业务科的副科长；而人事科长不仅与一个部门经理是连襟，更有不少的远亲近邻靠着人事科长的这层关系，也都被招进企业……
每每想起这些被自己所了解的单位内幕，林军都会产生一种无力感，如果自己没有退伍军人的身份，是否有机会被重点培养？而没有这样的人际关系、裙带关系，自己即使被重点培养，又是否真的有机会闯出一片天地……
就在林军身处彷徨和犹豫不决的时候，全民皆商的下海潮席卷全国……
再三考虑之下，林军递交了辞职报告。之后就登上南下的列车，去了当时的弄潮儿乐园打拼。
打拼了几年之后，一个电话又将林军召了回来。那是一个在合作打拼中结交的朋友，对方新成立了一个公司，出于对林军业务能力的赏识，邀请他出任业务经理。
林军用了两年多的时间，将公司的业务关系彻底理顺，业务工作进入了快车道。
他又接到了一个电话，是他的发小打来的。发小已经研究生毕业，和几个朋友一起成立了一家外企公司，主营业务正是林军所擅长的行业。
发小在电话里言辞恳切，他告诉林军，由于司里的几个合作人都对业务不熟悉，公司成立后一直难以拓展业务。外资方对此十分不满，已经有了撤资的想法，他作为最大的投资人，希望林军能加入他们，帮助他们一起把公司做大做强。
林军深知如果外资方撤资，发小的公司将会面临巨大的危机，他考虑再三，决定接受发小的邀请，帮助发小解决眼前的困境。
林军进入发小的公司后，先是按照业务行业的特性调整公司的业务模式，接着利用其自身在行业中的人脉资源，很快就帮助公司打开了局面，外资方的董事长也特意来到公司，与林军交换了针对公司业务发展趋势的意见，并颇为赏识林军的业务能力。
外资方的董事长离开后不久，就安排专人来到公司，对林军等人进行了公司经营管理的全面系统化培训。
但是让林军万万没想到的是，就在他将公司主营业务纳入正轨后的半年左右，公司的股东之间却爆发了严重的冲突。
冲突的起因是公司的一个股东在负责一个业务项目的过程中，利用自身的业务渠道，私自勾结业务对象，降低业务收费标准，私吞公司应得利益。
问题暴露后，按理说作为公司的初创人，召开公司董事会，商讨并实施问题的解决方案，无非是确定由其他股东按比例增资或引进新股东，收购出现问题股东的股本，并将原股东驱逐出公司董事会。如果个人涉案金额过大，公司还可以启动追偿或报警机制。
但是，公司的二股东却拉着发小，抓住一个小到不起眼的言语冲突的机会，在公司里与出现问题的股东大打出手，准备以一种野蛮的方式驱逐问题股东。
股东们之间发生的矛盾，原本与林军没有什么关系，但就因为二股东处理问题的方式方法让林军对公司董事会成员的素质产生了怀疑。在林军分别与公司二股东和发小就此交换了意见之后，问题股东也开始拉拢林军。问题股东的做法原因无他，就是瞄着林军是公司主营业务的关键，为了达到报复拆散公司的目的……
在此之后不到两个月的时间，股东之间再次爆发冲突，最终的结果是解散公司……
从部队退伍后，林军先是被分配到一家国企工作，并且由于退伍军人的身份，在车间实习了三个月后，就被调到总经理办公室担任通讯员工作，成为单位重点培养的对象之一。
凭借着在总经理办公室工作的便利条件，林军了解到了许多人都无法得知的内幕，例如，一位副总经理的夫人是业务科的副科长；而人事科长不仅与一个部门经理是连襟，更有不少的远亲近邻靠着人事科长的这层关系，也都被招进企业……
每每想起这些被自己所了解的单位内幕，林军都会产生一种无力感，如果自己没有退伍军人的身份，是否有机会被重点培养？而没有这样的人际关系、裙带关系，自己即使被重点培养，又是否真的有机会闯出一片天地……
就在林军身处彷徨和犹豫不决的时候，全民皆商的下海潮席卷全国……
再三考虑之下，林军递交了辞职报告。之后就登上南下的列车，去了当时的弄潮儿乐园打拼。
打拼了几年之后，一个电话又将林军召了回来。那是一个在合作打拼中结交的朋友，对方新成立了一个公司，出于对林军业务能力的赏识，邀请他出任业务经理。
林军用了两年多的时间，将公司的业务关系彻底理顺，业务工作进入了快车道。
他又接到了一个电话，是他的发小打来的。发小已经研究生毕业，和几个朋友一起成立了一家外企公司，主营业务正是林军所擅长的行业。
发小在电话里言辞恳切，他告诉林军，由于司里的几个合作人都对业务不熟悉，公司成立后一直难以拓展业务。外资方对此十分不满，已经有了撤资的想法，他作为最大的投资人，希望林军能加入他们，帮助他们一起把公司做大做强。
林军深知如果外资方撤资，发小的公司将会面临巨大的危机，他考虑再三，决定接受发小的邀请，帮助发小解决眼前的困境。
林军进入发小的公司后，先是按照业务行业的特性调整公司的业务模式，接着利用其自身在行业中的人脉资源，很快就帮助公司打开了局面，外资方的董事长也特意来到公司，与林军交换了针对公司业务发展趋势的意见，并颇为赏识林军的业务能力。
外资方的董事长离开后不久，就安排专人来到公司，对林军等人进行了公司经营管理的全面系统化培训。
但是让林军万万没想到的是，就在他将公司主营业务纳入正轨后的半年左右，公司的股东之间却爆发了严重的冲突。
冲突的起因是公司的一个股东在负责一个业务项目的过程中，利用自身的业务渠道，私自勾结业务对象，降低业务收费标准，私吞公司应得利益。
问题暴露后，按理说作为公司的初创人，召开公司董事会，商讨并实施问题的解决方案，无非是确定由其他股东按比例增资或引进新股东，收购出现问题股东的股本，并将原股东驱逐出公司董事会。如果个人涉案金额过大，公司还可以启动追偿或报警机制。
但是，公司的二股东却拉着发小，抓住一个小到不起眼的言语冲突的机会，在公司里与出现问题的股东大打出手，准备以一种野蛮的方式驱逐问题股东。
股东们之间发生的矛盾，原本与林军没有什么关系，但就因为二股东处理问题的方式方法让林军对公司董事会成员的素质产生了怀疑。在林军分别与公司二股东和发小就此交换了意见之后，问题股东也开始拉拢林军。问题股东的做法原因无他，就是瞄着林军是公司主营业务的关键，为了达到报复拆散公司的目的……
在此之后不到两个月的时间，股东之间再次爆发冲突，最终的结果是解散公司……