“叮咚 ——”
奥奥的办公软件提示音急促得像催命符，她刚把上周的客服绩效报表整理完，屏幕上就弹出运营部李姐的对话框：“奥奥，赶紧看后台！三十单投诉全堆你这儿了，都是昨天发的实木床，客户说床板开裂！”
奥奥手指一顿，咖啡杯在桌沿磕出轻响。她点进售后系统，红色的 “待处理” 标识密密麻麻占满屏幕，客户留言里满是怒火：“刚组装好就裂？德德家居是卖残次品的？”“三天内不解决就投诉到消协！”
她立刻拨通仓储部电话，听筒里传来王主管漫不经心的声音：“急什么？实木家具运输途中开裂很正常，让客服多安抚，实在不行就走售后流程呗。”
“正常？” 奥奥压着嗓子，指尖攥得发白，“三十单集中开裂叫正常？客户现在要的是解决方案，不是安抚！这批货是不是质检有问题？”
“你这话可别乱说。” 王主管的语气冷下来，“质检都是按流程走的，真有问题也是你们客服没跟客户说清楚保养事项。再说了，现在生产部忙着赶新订单，哪有空处理这些售后？你自己想办法先压一压。”
电话被挂断，忙音刺得奥奥太阳穴突突跳。她看着办公室里埋头回复消息的客服专员，小周正对着屏幕叹气：“奥姐，这个客户说再不给说法就找媒体曝光，我快顶不住了。”
奥奥深吸一口气，走过去拍了拍小周的肩膀：“别慌，先跟客户说我们已经联系生产部核查，今天下班前一定给答复。” 她回到座位，点开与总监张总的对话框，敲字的手却有些犹豫 —— 张总上周刚在会上强调 “本月售后率必须控制在 1% 以下”，现在突然爆单，恐怕又要挨骂。
果然，消息发出去半小时，张总才回复：“怎么回事？这么大的事现在才报？奥奥，你是客服主管，要提前预判风险，不是等问题堆成山了才来找我！”
“张总，我也是刚接到运营部通知，仓储部说……”
“别找借口。” 张总的消息打断她，“现在不是追究责任的时候，你马上牵头，联合仓储、生产部开紧急会，今天必须拿出解决方案，不然这个月的绩效你就别想了。”
奥奥盯着屏幕上的文字，心里像压了块石头。她知道，科层式管理就是这样，大目标拆解到各个部门，可一旦出了问题，最先承压的永远是一线主管。她起身召集客服组开会，刚说了没两句，办公桌上的电话又响了，是采购部的林姐：“奥奥，你们客服是不是跟客户乱承诺了？有客户说你们答应免费补发床板，可采购部这边根本没收到申请，现在客户天天催我，我找谁去？”
奥奥的头更痛了，她赶紧让小周查一下，结果发现是新来的客服专员小陈没走流程，直接跟客户做了承诺。“抱歉林姐，是我们的人失误，我马上让小陈补申请，麻烦你这边优先处理一下。”
挂了电话，奥奥看着低头认错的小陈，没忍心骂她 —— 小陈刚毕业，上个月才来，还没完全熟悉流程。她揉了揉眉心：“以后做承诺前一定要跟我报备，不能擅自做主，知道吗？”
小陈点点头，眼圈红红的：“奥姐，我知道错了，以后再也不会了。”
奥奥摆摆手，让她回去工作，自己则拿着笔记本往会议室走。走廊里遇到生产部的赵主管，她赶紧上前拦住：“赵哥，关于昨天那批开裂的实木床，能不能麻烦你们查一下生产记录，看看是不是工艺出了问题？”
赵主管脚步没停，边走边说：“查什么查？现在生产线满负荷运转，要查也得等这批新订单赶完。再说了，售后的事归你们客服管，跟生产部没关系。”
“怎么没关系？” 奥奥追上去，“如果是生产工艺的问题，不及时整改，以后还会出现同样的情况！”
“那也是质检部的事，你找错人了。” 赵主管推开会议室的门，径直走了进去，留下奥奥站在原地，手里的笔记本都快被捏皱了。她突然想起之前看到的一句话：“人只会对自己认知之内的事物有耐心，一旦超出自己的认知、无法理解，就会变得烦躁不安。” 现在这些部门主管，大概就是觉得售后问题超出了他们的 “认知范围”，所以才这么不耐烦吧。
矛盾升级与自我怀疑
紧急会议开得一塌糊涂。
仓储部王主管坚持 “运输问题”，生产部赵主管咬定 “质检没问题”，采购部林姐抱怨 “客服乱承诺增加工作量”，唯独没人提 “怎么解决客户的问题”。奥奥坐在中间，看着他们互相推诿，喉咙发紧：“各位，现在客户已经快闹到消协了，再争论责任也没用，我们得先想办法补救。我建议，第一，立刻安排人员上门检修，能修复的免费修复；第二，修复不了的，免费补发新床板，并且承担所有运费；第三，给每个受影响的客户赠送一张五百元的优惠券，算是补偿。”
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“不行！” 王主管第一个反对，“上门检修和补发床板的成本太高了，这个月的预算根本不够！”
“那你说怎么办？” 奥奥看着他，“难道让客户一直闹下去，等媒体曝光了，公司的名声毁了，大家的业绩都别想要了？”
“可以跟客户协商，只赔偿优惠券，不同意就算了。” 赵主管慢悠悠地说，“反正买实木床的客户也不差那点钱，闹几天就没劲了。”
奥奥简直不敢相信自己的耳朵：“赵主管，你这是不负责任！客户信任我们才买德德家居的产品，现在出了问题，我们不能这么敷衍！”
“敷衍？” 赵主管冷笑一声，“奥奥，你就是太年轻，把客户当上帝。你以为你这么做是为了公司好？到时候成本超了，老板怪罪下来，你承担得起吗？再说了，客服部的 KPI 里又没有成本考核，你当然不用心疼钱。”
这句话像针一样扎进奥奥心里。她确实不用承担成本考核，可她看着那些客户的留言，想起自己刚做客服的时候，承诺过 “会给客户最好的服务”，现在却连一个像样的解决方案都拿不出来。她攥紧拳头，刚想反驳，张总推门进来了：“吵什么？会议开了一个小时，还没结果？”
所有人都安静下来，奥奥把自己的建议说了一遍，王主管和赵主管立刻提出反对，说成本太高。张总皱着眉，沉思了半天：“这样吧，上门检修可以，但补发床板只能针对开裂严重的客户，优惠券改成两百元。奥奥，你跟客户沟通的时候，尽量引导他们接受检修，减少补发的数量，控制成本。”
奥奥愣住了，她没想到张总也会妥协。她看着张总，想说 “这样客户可能不会满意”，可话到嘴边又咽了回去 —— 她知道，在科层式管理里，总监更关心的是成本和业绩，而不是客户的满意度。
散会后，奥奥回到办公室，小周跑过来问：“奥姐，解决方案定了吗？”
奥奥把结果告诉她，小周的脸立刻垮了：“两百元优惠券？客户肯定不接受啊，之前有个客户只是床腿有点歪，都要了三百元的补偿。”
“没办法，这是张总定的。” 奥奥疲惫地坐下，“先按这个方案跟客户沟通，有实在不同意的，再跟我报备。”
接下来的几天，奥奥每天都在跟客户和各个部门周旋。客户不满意解决方案，天天打电话来骂；仓储部不愿意安排人上门检修，说 “人手不够”；生产部补发的床板迟迟不到，采购部催了好几次都没用。奥奥每天加班到晚上十点，手机二十四小时开机，随时准备处理突发情况，整个人都快熬垮了。
这天晚上，她刚回到家，就收到张总的消息：“奥奥，昨天有个客户投诉到消协了，消协已经联系公司，老板很生气，让你明天早上给我一份详细的报告，解释清楚为什么会出现这种情况。”
奥奥看着消息，突然觉得特别委屈。她明明已经尽力了，可还是出了问题。她坐在沙发上，看着窗外的夜色，想起自己刚升主管的时候，信心满满地说 “要把客服部打造成最好的部门”，可现在，她连一个售后问题都解决不了。她打开朋友圈，看到以前的同学晒出在大公司做经理的照片，再看看自己，每天被各种琐事缠身，还要承受各种压力，突然开始怀疑自己：“是不是我真的不适合做主管？”
她想起之前看到的一句话：“奥奥她们绝大部分都低估了时间的力量，高估了自己的耐心。” 原来她也是这样，以为自己能扛住所有压力，可才短短几天，她就已经快没耐心了。她拿出手机，想给闺蜜打电话倾诉，可翻到通讯录，又默默放下了 —— 她不想让别人看到自己的脆弱。
就在这时，手机响了，是一个陌生号码。她犹豫了一下，接了起来，听筒里传来一个温和的声音：“请问是德德家居的奥奥主管吗？我是之前投诉床板开裂的客户，姓刘。”
奥奥心里一紧，以为又是来吵架的，赶紧说：“刘先生，实在抱歉，关于您的床板问题，我们……”
“你别着急，我不是来投诉的。” 刘先生笑了笑，“今天你们的工作人员上门检修了，师傅很专业，把床板修好了，还跟我详细说了保养的注意事项。我觉得你们的服务挺好的，之前是我太着急了，跟你们客服说了些不好听的话，跟你道个歉。”
奥奥愣住了，眼泪突然就掉了下来。她没想到，自己这么多天的努力，终于换来了一句认可。她吸了吸鼻子，声音有些哽咽：“刘先生，谢谢您的理解，这是我们应该做的。如果以后有任何问题，您随时联系我们。”
挂了电话，奥奥擦干眼泪，心里突然有了一丝力量。她想，也许她之前确实有些急躁，低估了客户的理解能力，也高估了自己的压力。她打开电脑，开始写报告，这一次，她不再焦虑，而是冷静地分析问题，提出改进措施 —— 比如加强客服人员的培训，让他们提前跟客户说明保养事项；建立部门间的沟通机制，避免出现问题时互相推诿。
破局之路与成长
报告交上去后，张总意外地没有批评奥奥，反而在会上表扬了她：“这次售后危机，奥奥虽然一开始处理得有些被动，但后面能够及时调整，积极沟通，控制住了局面，值得肯定。尤其是她提出的改进措施，很有针对性，各部门要配合客服部落实。”
奥奥坐在台下，心里既意外又欣慰。她看向王主管和赵主管，他们也对她点了点头，之前的矛盾似乎化解了不少。
会后，王主管主动来找奥奥：“奥姐，之前是我态度不好，对不起。以后仓储部会全力配合你们客服部，有问题我们及时沟通。”
“王主管，我也有不对的地方，不该一开始就指责你们。” 奥奥笑了笑，“以后我们互相理解，一起把工作做好。”
接下来的日子，奥奥开始推进改进措施。她组织客服部进行培训，请生产部的师傅来讲家具保养知识，请质检部的人来讲产品质量标准，让客服人员不仅能跟客户沟通，还能专业地解答客户的疑问。她还建立了一个 “跨部门沟通群”，把客服、仓储、生产、采购部的负责人都拉进来，有问题直接在群里沟通，避免了之前 “找不到人” 的情况。
慢慢地，客服部的工作越来越顺畅，售后率明显下降，客户的满意度也提高了。奥奥不再像以前那样天天焦虑，她有了更多的时间去思考客服部的长远发展，比如如何优化服务流程，如何提升客户体验。
这天，公司来了一个新的大客户，要定制一批办公家具，指定要跟客服主管对接。奥奥接到任务后，没有像以前那样紧张，而是先跟客户沟通需求，然后联系生产部、设计部、采购部一起开会，制定详细的方案。在沟通的过程中，客户提出了一些特殊要求，设计部觉得很难实现，有些犹豫。奥奥跟客户耐心解释，同时跟设计部一起研究，最终找到了解决办法，既满足了客户的需求，又没有增加太多成本。
客户对方案非常满意，签合同的时候说：“奥主管，你们的服务太专业了，以后我们公司的家具都从你们这儿买。”
奥奥笑着说：“谢谢您的信任，我们会继续努力的。”
送走客户，设计部的李设计师来找奥奥：“奥姐，没想到你这么有耐心，换做是我，可能早就跟客户吵起来了。”
奥奥笑了笑：“以前我也没耐心，总觉得客户的要求太苛刻。后来我才明白，‘能坚持最后五分钟的人往往能够坚持最后无数个最后的五分钟’，跟客户沟通也是一样，多一点耐心，多站在他们的角度想想，很多问题都能解决。”
李设计师点点头：“你说得对。对了，奥姐，你有没有想过往更高的职位发展？比如运营总监之类的。”
奥奥愣了一下，以前她确实想过升职加薪，觉得那样才能证明自己的价值。可现在，她看着客服部的同事们开开心心地工作，看着客户满意的笑容，突然觉得，比起升职加薪，她更享受现在的工作 —— 帮助客户解决问题，带领团队成长，这种成就感是金钱无法替代的。
她想起之前看到的一句话：“越是追着钱跑，越追不上，伤害越大，越是做好自己喜欢的事，越容易守得云开见月明。” 原来，找到自己热爱的事情，才是最终的破局之路。她以前总觉得做客服没前途，可现在才发现，只要干一行爱一行精一行，就能在自己的领域发光发热。如果不爱这份工作，就算升职了，也只会身心俱疲。
晚上下班，奥奥走在回家的路上，晚风拂过脸颊，很舒服。她拿出手机，给闺蜜发了条消息：“我现在觉得工作特别开心，虽然有时候还是会有压力，但我知道自己在做什么，也知道自己喜欢什么。”
闺蜜很快回复：“太好了！我就知道你可以的。”
奥奥笑着收起手机，抬头看向天空，星星很亮。她知道，未来的路还会有挑战，但她已经有了足够的耐心和信心，去面对每一个 “最后五分钟”，去做好自己喜欢的事，守得云开见月明。
奥奥的办公软件提示音急促得像催命符，她刚把上周的客服绩效报表整理完，屏幕上就弹出运营部李姐的对话框：“奥奥，赶紧看后台！三十单投诉全堆你这儿了，都是昨天发的实木床，客户说床板开裂！”
奥奥手指一顿，咖啡杯在桌沿磕出轻响。她点进售后系统，红色的 “待处理” 标识密密麻麻占满屏幕，客户留言里满是怒火：“刚组装好就裂？德德家居是卖残次品的？”“三天内不解决就投诉到消协！”
她立刻拨通仓储部电话，听筒里传来王主管漫不经心的声音：“急什么？实木家具运输途中开裂很正常，让客服多安抚，实在不行就走售后流程呗。”
“正常？” 奥奥压着嗓子，指尖攥得发白，“三十单集中开裂叫正常？客户现在要的是解决方案，不是安抚！这批货是不是质检有问题？”
“你这话可别乱说。” 王主管的语气冷下来，“质检都是按流程走的，真有问题也是你们客服没跟客户说清楚保养事项。再说了，现在生产部忙着赶新订单，哪有空处理这些售后？你自己想办法先压一压。”
电话被挂断，忙音刺得奥奥太阳穴突突跳。她看着办公室里埋头回复消息的客服专员，小周正对着屏幕叹气：“奥姐，这个客户说再不给说法就找媒体曝光，我快顶不住了。”
奥奥深吸一口气，走过去拍了拍小周的肩膀：“别慌，先跟客户说我们已经联系生产部核查，今天下班前一定给答复。” 她回到座位，点开与总监张总的对话框，敲字的手却有些犹豫 —— 张总上周刚在会上强调 “本月售后率必须控制在 1% 以下”，现在突然爆单，恐怕又要挨骂。
果然，消息发出去半小时，张总才回复：“怎么回事？这么大的事现在才报？奥奥，你是客服主管，要提前预判风险，不是等问题堆成山了才来找我！”
“张总，我也是刚接到运营部通知，仓储部说……”
“别找借口。” 张总的消息打断她，“现在不是追究责任的时候，你马上牵头，联合仓储、生产部开紧急会，今天必须拿出解决方案，不然这个月的绩效你就别想了。”
奥奥盯着屏幕上的文字，心里像压了块石头。她知道，科层式管理就是这样，大目标拆解到各个部门，可一旦出了问题，最先承压的永远是一线主管。她起身召集客服组开会，刚说了没两句，办公桌上的电话又响了，是采购部的林姐：“奥奥，你们客服是不是跟客户乱承诺了？有客户说你们答应免费补发床板，可采购部这边根本没收到申请，现在客户天天催我，我找谁去？”
奥奥的头更痛了，她赶紧让小周查一下，结果发现是新来的客服专员小陈没走流程，直接跟客户做了承诺。“抱歉林姐，是我们的人失误，我马上让小陈补申请，麻烦你这边优先处理一下。”
挂了电话，奥奥看着低头认错的小陈，没忍心骂她 —— 小陈刚毕业，上个月才来，还没完全熟悉流程。她揉了揉眉心：“以后做承诺前一定要跟我报备，不能擅自做主，知道吗？”
小陈点点头，眼圈红红的：“奥姐，我知道错了，以后再也不会了。”
奥奥摆摆手，让她回去工作，自己则拿着笔记本往会议室走。走廊里遇到生产部的赵主管，她赶紧上前拦住：“赵哥，关于昨天那批开裂的实木床，能不能麻烦你们查一下生产记录，看看是不是工艺出了问题？”
赵主管脚步没停，边走边说：“查什么查？现在生产线满负荷运转，要查也得等这批新订单赶完。再说了，售后的事归你们客服管，跟生产部没关系。”
“怎么没关系？” 奥奥追上去，“如果是生产工艺的问题，不及时整改，以后还会出现同样的情况！”
“那也是质检部的事，你找错人了。” 赵主管推开会议室的门，径直走了进去，留下奥奥站在原地，手里的笔记本都快被捏皱了。她突然想起之前看到的一句话：“人只会对自己认知之内的事物有耐心，一旦超出自己的认知、无法理解，就会变得烦躁不安。” 现在这些部门主管，大概就是觉得售后问题超出了他们的 “认知范围”，所以才这么不耐烦吧。
矛盾升级与自我怀疑
紧急会议开得一塌糊涂。
仓储部王主管坚持 “运输问题”，生产部赵主管咬定 “质检没问题”，采购部林姐抱怨 “客服乱承诺增加工作量”，唯独没人提 “怎么解决客户的问题”。奥奥坐在中间，看着他们互相推诿，喉咙发紧：“各位，现在客户已经快闹到消协了，再争论责任也没用，我们得先想办法补救。我建议，第一，立刻安排人员上门检修，能修复的免费修复；第二，修复不了的，免费补发新床板，并且承担所有运费；第三，给每个受影响的客户赠送一张五百元的优惠券，算是补偿。”
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
“不行！” 王主管第一个反对，“上门检修和补发床板的成本太高了，这个月的预算根本不够！”
“那你说怎么办？” 奥奥看着他，“难道让客户一直闹下去，等媒体曝光了，公司的名声毁了，大家的业绩都别想要了？”
“可以跟客户协商，只赔偿优惠券，不同意就算了。” 赵主管慢悠悠地说，“反正买实木床的客户也不差那点钱，闹几天就没劲了。”
奥奥简直不敢相信自己的耳朵：“赵主管，你这是不负责任！客户信任我们才买德德家居的产品，现在出了问题，我们不能这么敷衍！”
“敷衍？” 赵主管冷笑一声，“奥奥，你就是太年轻，把客户当上帝。你以为你这么做是为了公司好？到时候成本超了，老板怪罪下来，你承担得起吗？再说了，客服部的 KPI 里又没有成本考核，你当然不用心疼钱。”
这句话像针一样扎进奥奥心里。她确实不用承担成本考核，可她看着那些客户的留言，想起自己刚做客服的时候，承诺过 “会给客户最好的服务”，现在却连一个像样的解决方案都拿不出来。她攥紧拳头，刚想反驳，张总推门进来了：“吵什么？会议开了一个小时，还没结果？”
所有人都安静下来，奥奥把自己的建议说了一遍，王主管和赵主管立刻提出反对，说成本太高。张总皱着眉，沉思了半天：“这样吧，上门检修可以，但补发床板只能针对开裂严重的客户，优惠券改成两百元。奥奥，你跟客户沟通的时候，尽量引导他们接受检修，减少补发的数量，控制成本。”
奥奥愣住了，她没想到张总也会妥协。她看着张总，想说 “这样客户可能不会满意”，可话到嘴边又咽了回去 —— 她知道，在科层式管理里，总监更关心的是成本和业绩，而不是客户的满意度。
散会后，奥奥回到办公室，小周跑过来问：“奥姐，解决方案定了吗？”
奥奥把结果告诉她，小周的脸立刻垮了：“两百元优惠券？客户肯定不接受啊，之前有个客户只是床腿有点歪，都要了三百元的补偿。”
“没办法，这是张总定的。” 奥奥疲惫地坐下，“先按这个方案跟客户沟通，有实在不同意的，再跟我报备。”
接下来的几天，奥奥每天都在跟客户和各个部门周旋。客户不满意解决方案，天天打电话来骂；仓储部不愿意安排人上门检修，说 “人手不够”；生产部补发的床板迟迟不到，采购部催了好几次都没用。奥奥每天加班到晚上十点，手机二十四小时开机，随时准备处理突发情况，整个人都快熬垮了。
这天晚上，她刚回到家，就收到张总的消息：“奥奥，昨天有个客户投诉到消协了，消协已经联系公司，老板很生气，让你明天早上给我一份详细的报告，解释清楚为什么会出现这种情况。”
奥奥看着消息，突然觉得特别委屈。她明明已经尽力了，可还是出了问题。她坐在沙发上，看着窗外的夜色，想起自己刚升主管的时候，信心满满地说 “要把客服部打造成最好的部门”，可现在，她连一个售后问题都解决不了。她打开朋友圈，看到以前的同学晒出在大公司做经理的照片，再看看自己，每天被各种琐事缠身，还要承受各种压力，突然开始怀疑自己：“是不是我真的不适合做主管？”
她想起之前看到的一句话：“奥奥她们绝大部分都低估了时间的力量，高估了自己的耐心。” 原来她也是这样，以为自己能扛住所有压力，可才短短几天，她就已经快没耐心了。她拿出手机，想给闺蜜打电话倾诉，可翻到通讯录，又默默放下了 —— 她不想让别人看到自己的脆弱。
就在这时，手机响了，是一个陌生号码。她犹豫了一下，接了起来，听筒里传来一个温和的声音：“请问是德德家居的奥奥主管吗？我是之前投诉床板开裂的客户，姓刘。”
奥奥心里一紧，以为又是来吵架的，赶紧说：“刘先生，实在抱歉，关于您的床板问题，我们……”
“你别着急，我不是来投诉的。” 刘先生笑了笑，“今天你们的工作人员上门检修了，师傅很专业，把床板修好了，还跟我详细说了保养的注意事项。我觉得你们的服务挺好的，之前是我太着急了，跟你们客服说了些不好听的话，跟你道个歉。”
奥奥愣住了，眼泪突然就掉了下来。她没想到，自己这么多天的努力，终于换来了一句认可。她吸了吸鼻子，声音有些哽咽：“刘先生，谢谢您的理解，这是我们应该做的。如果以后有任何问题，您随时联系我们。”
挂了电话，奥奥擦干眼泪，心里突然有了一丝力量。她想，也许她之前确实有些急躁，低估了客户的理解能力，也高估了自己的压力。她打开电脑，开始写报告，这一次，她不再焦虑，而是冷静地分析问题，提出改进措施 —— 比如加强客服人员的培训，让他们提前跟客户说明保养事项；建立部门间的沟通机制，避免出现问题时互相推诿。
破局之路与成长
报告交上去后，张总意外地没有批评奥奥，反而在会上表扬了她：“这次售后危机，奥奥虽然一开始处理得有些被动，但后面能够及时调整，积极沟通，控制住了局面，值得肯定。尤其是她提出的改进措施，很有针对性，各部门要配合客服部落实。”
奥奥坐在台下，心里既意外又欣慰。她看向王主管和赵主管，他们也对她点了点头，之前的矛盾似乎化解了不少。
会后，王主管主动来找奥奥：“奥姐，之前是我态度不好，对不起。以后仓储部会全力配合你们客服部，有问题我们及时沟通。”
“王主管，我也有不对的地方，不该一开始就指责你们。” 奥奥笑了笑，“以后我们互相理解，一起把工作做好。”
接下来的日子，奥奥开始推进改进措施。她组织客服部进行培训，请生产部的师傅来讲家具保养知识，请质检部的人来讲产品质量标准，让客服人员不仅能跟客户沟通，还能专业地解答客户的疑问。她还建立了一个 “跨部门沟通群”，把客服、仓储、生产、采购部的负责人都拉进来，有问题直接在群里沟通，避免了之前 “找不到人” 的情况。
慢慢地，客服部的工作越来越顺畅，售后率明显下降，客户的满意度也提高了。奥奥不再像以前那样天天焦虑，她有了更多的时间去思考客服部的长远发展，比如如何优化服务流程，如何提升客户体验。
这天，公司来了一个新的大客户，要定制一批办公家具，指定要跟客服主管对接。奥奥接到任务后，没有像以前那样紧张，而是先跟客户沟通需求，然后联系生产部、设计部、采购部一起开会，制定详细的方案。在沟通的过程中，客户提出了一些特殊要求，设计部觉得很难实现，有些犹豫。奥奥跟客户耐心解释，同时跟设计部一起研究，最终找到了解决办法，既满足了客户的需求，又没有增加太多成本。
客户对方案非常满意，签合同的时候说：“奥主管，你们的服务太专业了，以后我们公司的家具都从你们这儿买。”
奥奥笑着说：“谢谢您的信任，我们会继续努力的。”
送走客户，设计部的李设计师来找奥奥：“奥姐，没想到你这么有耐心，换做是我，可能早就跟客户吵起来了。”
奥奥笑了笑：“以前我也没耐心，总觉得客户的要求太苛刻。后来我才明白，‘能坚持最后五分钟的人往往能够坚持最后无数个最后的五分钟’，跟客户沟通也是一样，多一点耐心，多站在他们的角度想想，很多问题都能解决。”
李设计师点点头：“你说得对。对了，奥姐，你有没有想过往更高的职位发展？比如运营总监之类的。”
奥奥愣了一下，以前她确实想过升职加薪，觉得那样才能证明自己的价值。可现在，她看着客服部的同事们开开心心地工作，看着客户满意的笑容，突然觉得，比起升职加薪，她更享受现在的工作 —— 帮助客户解决问题，带领团队成长，这种成就感是金钱无法替代的。
她想起之前看到的一句话：“越是追着钱跑，越追不上，伤害越大，越是做好自己喜欢的事，越容易守得云开见月明。” 原来，找到自己热爱的事情，才是最终的破局之路。她以前总觉得做客服没前途，可现在才发现，只要干一行爱一行精一行，就能在自己的领域发光发热。如果不爱这份工作，就算升职了，也只会身心俱疲。
晚上下班，奥奥走在回家的路上，晚风拂过脸颊，很舒服。她拿出手机，给闺蜜发了条消息：“我现在觉得工作特别开心，虽然有时候还是会有压力，但我知道自己在做什么，也知道自己喜欢什么。”
闺蜜很快回复：“太好了！我就知道你可以的。”
奥奥笑着收起手机，抬头看向天空，星星很亮。她知道，未来的路还会有挑战，但她已经有了足够的耐心和信心，去面对每一个 “最后五分钟”，去做好自己喜欢的事，守得云开见月明。