张伟这几个月的沉淀、积累、蛰伏，把一个模糊的概念、一堆纯理论化的文字，真真切切地转换成了一个产品雏形。
虽然只是原型，可是所有的实现路径，实现原理，展现形式，经过这几个月的精心打磨，已经全部在脑海中全面铺展开来，清晰明了，纤毫毕现。
在近乎苦行僧一般的自我修炼、打磨中，张伟不仅塑造了产品，也在修炼着属于自己的“cEo-功法秘籍”。
他惊讶地发现，自己又多了一个新身份：
从程序员，到顾问，到现在的产品创始人兼cEo。
张伟再次提笔，开启了第二版bp的编写。
这一次，张伟这块产品有了一个清晰的名字：
“企业全球脑（Enterprises Global brain）——cEo的第二主脑”。
在撰写的过程中，张伟特别感谢那些曾与自己激烈摩擦，给自己提出专业建议的投资人们。
现在回想，如果当初没有他们的当头棒喝，如果自己一意孤行，也许早已像那位“陈哥”一样，摔得粉身碎骨。
虽然风险仍在，但他知道，自己已经绕开了至少90%的创业深坑。
张伟虽然还不是cEo，但是可以肯定，如果自己创立这家公司，自己一定是EGb的第一个使用者。
为什么to c的产品经理，比to b的产品经理容易，因为自己本身就是设计者、使用者。
而to b的产品经理，自己不是产品的使用者，完全无法感同身受。
自己的EGb不同，自己既是设计者，也是使用者，每一步按钮、每一个功能，自己都会用到。
自己将会是那个，深度的使用者。
这一次的bp写得异常顺畅。
不是因为激情，而是因为沉淀。
不是因为想象，而是因为真实，更是因为理性。
每一页的字句，张伟都能预见将来会面临的艰难——那种“如履薄冰、在刀尖上跳舞”的感觉。
早在上古，夏国大能就告诫世人：“当上皇上，其实不是一件高兴的事，反而是战战兢兢，如履薄冰！”
而现代的《创业维艰》，也把这点写得明明白白。
张伟还记得，在某场投资论坛上，听过最离谱的破产案例——一家公司因为合伙人讨厌自己被分配的垃圾桶颜色，而让公司分崩离析。
可见，有梦想、有原型、有逻辑、有愿景，不过是万里长征的第一步。
紧接着团队，怎么组建？
张伟最近读了一本被无数投资人推荐的《心力》，书里反复强调——真正靠谱的团队，是在行前进的路上组建的。
你最开始邀请的创始成员，在他心里首先给自己的定位，就是某个cxo，副总裁！
因为他会认为，这是理所应当的，但是这是创业啊，在战争年代就是上阵杀敌，是要牺牲的。
和平年代，损失的是白花花的银子！
创一代最怕的，不是创二代们花天酒地，不学无术，而是怕创二代要证明自己，要实现梦想，要创业。
创一代知道创业是多么的艰难。
创业才是真正的烧钱！
是烧钱，不是花钱！
.....
可是没有团队，如何搞定具体的产品，如何拿到投资？
各种具体的矛盾，都在这样的事态发展中交织着一环扣一环的推导而出。
真的，现在张伟能清晰的感觉到！
创业者，真的是这个社会真正的勇士！
真正的英雄！
越是理性的创业者，他们的勇敢越值得敬佩！
就像罗曼·罗兰说的：“真正的勇敢，是在看清生活的残酷后，依然奋不顾身地热爱它。”
张伟现在就是这种感觉，自己修炼了cEo的技能，自己又是做cEo产品的，其次自己本身就是‘码农’，理性、逻辑推导出，作为一个创业者，未来需要承担的，将是磅礴的重担，和连绵不绝的压力。
张伟在制作每一个企业智能体指标时，都能清晰的知道，每一个指标都存在让企业智能体，崩溃的风险阈值。
就像人体的化验啊指标，打印机打出来的是冰冷的‘数字’，而拿到这个报告的人，却是如坠冰窖。
即使只有一个指标到了崩溃的阈值，他都会感同身受，因为他真的感觉到了疼。
张伟相信，自己做的32个指标，未来每一个，都将扎实的落在自己这个创业者、cEo的身上。
比如Z-score这个指标小于1.81的那一天。
可是现在的自己，张伟想用罗曼·罗兰这句话给自己说，给所有的创业者说：
“真正的勇敢，是在看清【创业】的残酷后，依然奋不顾身地热爱它。”
因为，张伟是真的热爱，张伟甚至感觉，自己的一生，就是因为‘企业智能体’而存在的。
上苍安排自己来到这个世间，就是让自己告诉这个位面，‘企业智能体’的存在性。
担当起划破，全球企业信息化苍穹的那个执剑人。
不管任何的艰难险阻，任何的荆棘缠绕，也将义无反顾，勇往直前！
这样的热爱、使命感，张伟觉得，是刻在自己的骨子里，甚至是刻在基因里的。
.......
张伟的第二版bp，写得不激动，也不煽情，每一页都是克制的现实——就像他此刻的心情，古井无波。
张伟在‘互动吧’App上找投资类会议、论坛，打算再去打磨下。
突然一个俗称为“宇宙中心-清华五道口”的论坛活动——《夏国上年度创业者生存报告》发布会的会议。
张伟觉得很有意思报名参加了。
.....
张伟坐在会场最后一排，前排的大屏幕正在播放“夏国上年度创业者生存报告”的核心数据：
据说是今年行业里最有说服力数据的一次分享。
主办方很认真，前排大屏幕滚动着一页页残酷的数据：
“64%的创业公司活不过第一年。”
“平均每个失败的创业者，损失78万元。”
“67%创业者患有焦虑、失眠、家庭关系紧张。”
张伟低头笑了笑。
“比我想象的，还温柔。”
等到提问环节，主持人说：“我们开放三个观众提问名额，请扫码登记，我们将随机抽选。”
张伟原本没想参与，可在那一刻，鬼使神差地举起了手机。
扫码，填表，发出去，张伟甚至还没想好自己想问什么。
几分钟后，主持人念道：“33号观众，请准备发言。”
张伟愣了一下，随即站起，走到话筒前。
声音不高，却极稳。
“我是一名大企业的SAp咨询顾问，现在还在北京做某大型央企的bcS合并报表项目工作。”
台下台上有懂行的，已经‘啧啧赞叹了’，当然更多的是一脸懵逼的。
“最近，我在尝试写一份bp，有一个构想叫‘企业智能体’，我想用沉浸式VR做企业决策系统。”
这句话一出，很多人，就开始摇头了：“VR行业创业都死透了，再加上另外一个处于IcU状态的to b行业！”
张伟继续说：“但我每天上班，还要还房贷，家里也有孩子。我知道我的梦想是‘企业智能体’，迫切想实现它，也相信自己的能力，但我真的不知道——”
张伟此时看了眼台上三位嘉宾，那一瞬，张伟像是在问所有人，也像是在问自己：
“我想问的是：你们是怎么放弃大厂稳定的工作的？在那一刻，你们如何权衡‘现实的责任’与‘梦想的炙热’义无反顾的选择九死一生的创业？你们有没有过挣扎？如果一个人同时爱家庭，也热爱创业，那他该怎么办？”
现场安静了一秒。
这个问题确实直击人心，在场的每个人，都是怀揣改变世界梦想的创业者，否则也不会来这种论坛了。
只是他们都没有张伟这样的理性，对创业即将面临的困难看的那么透彻。
当然那些前期的质疑，也化作难以名状的眼神，投向了张伟，也投向了台上的三位嘉宾。
要知道‘前路’如何，问‘过来’人是最好的。
三位嘉宾对视了一眼，然后微笑着点头。
“我先说吧。”
第一位接过话筒，是那位估值20亿、即将冲刺Ipo的创业者，前微软中国区的高管。
他声音里带着一点天然的自信。
“我其实从进微软那天起就知道自己不会一直待在里面，我是个闲不住的人。”
“我不安分。我喜欢折腾，喜欢从0到1的感觉。”
“我从来没怀疑过自己挣钱的能力，大厂给的稳定，是为了让我积累资源、理解行业，而不是让我安逸。”
“说实话，我创业后的压力反而比以前小了，因为我终于把精力放在了真正热爱的事情上。”
“我不觉得离开稳定是牺牲，更像是一种归位。”
他说话时，张伟能看出他眼神里有种少年感，那是一种“笃定自己属于远方”的眼神。
和即将走上人生巅峰的那种磅礴的自信，把所有的过程中艰难都化作了此时的养分。
第二位是那位刚拿到300万天使轮的创业者，前佳能市场高管。
她说话时声音柔和，却很坚决。
“我去年也才从佳能出来。我当时是做市场的，也算高管，但我一直不觉得那是我想要的生活。”
“不是说裸辞就创业，我提前做了财务准备，有两年的资金缓冲。”
“孩子也大了，家庭支持我，不再那么需要全天候照顾。”
“我真的是因为热爱。我想做那个项目很多年了，现在终于有勇气启动。”
“我觉得有两个前提：一是你真的喜欢你要做的事；二是你至少有两年的生活缓冲，不要创业第一年就让家庭陷入经济危机。”
“创业不是逃离工作，而是投奔热爱。”
张伟点了点头。这几句话他很认同，果然女性创业者，思维更加的细腻。
张伟自己现在做的“企业智能体”，不正是自己几年来思考的积累么。
只是家庭的积累，张伟的底色是‘大山的农民’，觉得可能两年还是有点不够。
第三位是IdG的投资人，一位西装笔挺的中年人，看起来比前两位更冷静，也更谨慎。
他扫了张伟一眼，语气不像鼓励，更像是在打磨一块原石：
“我说句最现实的吧，我投了100多个项目，死得最多的是——热血上头型创业。”
“说到底，真正能走到最后的创始人，都有三点共性。”
“第一，创业资源积累已经到位：人脉、经验、技术、资本、行业理解——一个都不能少。”
“第二，他们都能安抚住家庭。你连身边最亲的人都说服不了，你怎么说服这个世界？”
“第三，他们不幻想创业会带来自由，而是早就准备好：背锅、挨骂、断奶、熬夜、甚至公司账上只剩800块。”
他顿了顿，语气很稳：
“所以，我的建议是：如果你现在连房贷都还得小心翼翼，那就继续打磨你的准备——不是不创业，而是时机未到。”
张伟听完，没有再追问，静静坐下。
这一刻，张伟没有“被点燃”，也没有“被鼓舞”，更没有“放弃”。
相反，张伟心里落下了一块石头。
即将面临的创业，就像小时候学的“小马过河”，从不同的视角告诉了自己前路的精彩，前路的危险。
要踏上这条路，需要做那些准备。
张伟反而觉得现在的自己，很实在，也很安稳了。
终于明白：
创业不是一场逃离，而是一次归位。
这一夜，张伟睡得出奇地安稳。
这不是激昂，是觉醒。
是理性之后的热爱，信念之后的谋定而后动！
虽然只是原型，可是所有的实现路径，实现原理，展现形式，经过这几个月的精心打磨，已经全部在脑海中全面铺展开来，清晰明了，纤毫毕现。
在近乎苦行僧一般的自我修炼、打磨中，张伟不仅塑造了产品，也在修炼着属于自己的“cEo-功法秘籍”。
他惊讶地发现，自己又多了一个新身份：
从程序员，到顾问，到现在的产品创始人兼cEo。
张伟再次提笔，开启了第二版bp的编写。
这一次，张伟这块产品有了一个清晰的名字：
“企业全球脑（Enterprises Global brain）——cEo的第二主脑”。
在撰写的过程中，张伟特别感谢那些曾与自己激烈摩擦，给自己提出专业建议的投资人们。
现在回想，如果当初没有他们的当头棒喝，如果自己一意孤行，也许早已像那位“陈哥”一样，摔得粉身碎骨。
虽然风险仍在，但他知道，自己已经绕开了至少90%的创业深坑。
张伟虽然还不是cEo，但是可以肯定，如果自己创立这家公司，自己一定是EGb的第一个使用者。
为什么to c的产品经理，比to b的产品经理容易，因为自己本身就是设计者、使用者。
而to b的产品经理，自己不是产品的使用者，完全无法感同身受。
自己的EGb不同，自己既是设计者，也是使用者，每一步按钮、每一个功能，自己都会用到。
自己将会是那个，深度的使用者。
这一次的bp写得异常顺畅。
不是因为激情，而是因为沉淀。
不是因为想象，而是因为真实，更是因为理性。
每一页的字句，张伟都能预见将来会面临的艰难——那种“如履薄冰、在刀尖上跳舞”的感觉。
早在上古，夏国大能就告诫世人：“当上皇上，其实不是一件高兴的事，反而是战战兢兢，如履薄冰！”
而现代的《创业维艰》，也把这点写得明明白白。
张伟还记得，在某场投资论坛上，听过最离谱的破产案例——一家公司因为合伙人讨厌自己被分配的垃圾桶颜色，而让公司分崩离析。
可见，有梦想、有原型、有逻辑、有愿景，不过是万里长征的第一步。
紧接着团队，怎么组建？
张伟最近读了一本被无数投资人推荐的《心力》，书里反复强调——真正靠谱的团队，是在行前进的路上组建的。
你最开始邀请的创始成员，在他心里首先给自己的定位，就是某个cxo，副总裁！
因为他会认为，这是理所应当的，但是这是创业啊，在战争年代就是上阵杀敌，是要牺牲的。
和平年代，损失的是白花花的银子！
创一代最怕的，不是创二代们花天酒地，不学无术，而是怕创二代要证明自己，要实现梦想，要创业。
创一代知道创业是多么的艰难。
创业才是真正的烧钱！
是烧钱，不是花钱！
.....
可是没有团队，如何搞定具体的产品，如何拿到投资？
各种具体的矛盾，都在这样的事态发展中交织着一环扣一环的推导而出。
真的，现在张伟能清晰的感觉到！
创业者，真的是这个社会真正的勇士！
真正的英雄！
越是理性的创业者，他们的勇敢越值得敬佩！
就像罗曼·罗兰说的：“真正的勇敢，是在看清生活的残酷后，依然奋不顾身地热爱它。”
张伟现在就是这种感觉，自己修炼了cEo的技能，自己又是做cEo产品的，其次自己本身就是‘码农’，理性、逻辑推导出，作为一个创业者，未来需要承担的，将是磅礴的重担，和连绵不绝的压力。
张伟在制作每一个企业智能体指标时，都能清晰的知道，每一个指标都存在让企业智能体，崩溃的风险阈值。
就像人体的化验啊指标，打印机打出来的是冰冷的‘数字’，而拿到这个报告的人，却是如坠冰窖。
即使只有一个指标到了崩溃的阈值，他都会感同身受，因为他真的感觉到了疼。
张伟相信，自己做的32个指标，未来每一个，都将扎实的落在自己这个创业者、cEo的身上。
比如Z-score这个指标小于1.81的那一天。
可是现在的自己，张伟想用罗曼·罗兰这句话给自己说，给所有的创业者说：
“真正的勇敢，是在看清【创业】的残酷后，依然奋不顾身地热爱它。”
因为，张伟是真的热爱，张伟甚至感觉，自己的一生，就是因为‘企业智能体’而存在的。
上苍安排自己来到这个世间，就是让自己告诉这个位面，‘企业智能体’的存在性。
担当起划破，全球企业信息化苍穹的那个执剑人。
不管任何的艰难险阻，任何的荆棘缠绕，也将义无反顾，勇往直前！
这样的热爱、使命感，张伟觉得，是刻在自己的骨子里，甚至是刻在基因里的。
.......
张伟的第二版bp，写得不激动，也不煽情，每一页都是克制的现实——就像他此刻的心情，古井无波。
张伟在‘互动吧’App上找投资类会议、论坛，打算再去打磨下。
突然一个俗称为“宇宙中心-清华五道口”的论坛活动——《夏国上年度创业者生存报告》发布会的会议。
张伟觉得很有意思报名参加了。
.....
张伟坐在会场最后一排，前排的大屏幕正在播放“夏国上年度创业者生存报告”的核心数据：
据说是今年行业里最有说服力数据的一次分享。
主办方很认真，前排大屏幕滚动着一页页残酷的数据：
“64%的创业公司活不过第一年。”
“平均每个失败的创业者，损失78万元。”
“67%创业者患有焦虑、失眠、家庭关系紧张。”
张伟低头笑了笑。
“比我想象的，还温柔。”
等到提问环节，主持人说：“我们开放三个观众提问名额，请扫码登记，我们将随机抽选。”
张伟原本没想参与，可在那一刻，鬼使神差地举起了手机。
扫码，填表，发出去，张伟甚至还没想好自己想问什么。
几分钟后，主持人念道：“33号观众，请准备发言。”
张伟愣了一下，随即站起，走到话筒前。
声音不高，却极稳。
“我是一名大企业的SAp咨询顾问，现在还在北京做某大型央企的bcS合并报表项目工作。”
台下台上有懂行的，已经‘啧啧赞叹了’，当然更多的是一脸懵逼的。
“最近，我在尝试写一份bp，有一个构想叫‘企业智能体’，我想用沉浸式VR做企业决策系统。”
这句话一出，很多人，就开始摇头了：“VR行业创业都死透了，再加上另外一个处于IcU状态的to b行业！”
张伟继续说：“但我每天上班，还要还房贷，家里也有孩子。我知道我的梦想是‘企业智能体’，迫切想实现它，也相信自己的能力，但我真的不知道——”
张伟此时看了眼台上三位嘉宾，那一瞬，张伟像是在问所有人，也像是在问自己：
“我想问的是：你们是怎么放弃大厂稳定的工作的？在那一刻，你们如何权衡‘现实的责任’与‘梦想的炙热’义无反顾的选择九死一生的创业？你们有没有过挣扎？如果一个人同时爱家庭，也热爱创业，那他该怎么办？”
现场安静了一秒。
这个问题确实直击人心，在场的每个人，都是怀揣改变世界梦想的创业者，否则也不会来这种论坛了。
只是他们都没有张伟这样的理性，对创业即将面临的困难看的那么透彻。
当然那些前期的质疑，也化作难以名状的眼神，投向了张伟，也投向了台上的三位嘉宾。
要知道‘前路’如何，问‘过来’人是最好的。
三位嘉宾对视了一眼，然后微笑着点头。
“我先说吧。”
第一位接过话筒，是那位估值20亿、即将冲刺Ipo的创业者，前微软中国区的高管。
他声音里带着一点天然的自信。
“我其实从进微软那天起就知道自己不会一直待在里面，我是个闲不住的人。”
“我不安分。我喜欢折腾，喜欢从0到1的感觉。”
“我从来没怀疑过自己挣钱的能力，大厂给的稳定，是为了让我积累资源、理解行业，而不是让我安逸。”
“说实话，我创业后的压力反而比以前小了，因为我终于把精力放在了真正热爱的事情上。”
“我不觉得离开稳定是牺牲，更像是一种归位。”
他说话时，张伟能看出他眼神里有种少年感，那是一种“笃定自己属于远方”的眼神。
和即将走上人生巅峰的那种磅礴的自信，把所有的过程中艰难都化作了此时的养分。
第二位是那位刚拿到300万天使轮的创业者，前佳能市场高管。
她说话时声音柔和，却很坚决。
“我去年也才从佳能出来。我当时是做市场的，也算高管，但我一直不觉得那是我想要的生活。”
“不是说裸辞就创业，我提前做了财务准备，有两年的资金缓冲。”
“孩子也大了，家庭支持我，不再那么需要全天候照顾。”
“我真的是因为热爱。我想做那个项目很多年了，现在终于有勇气启动。”
“我觉得有两个前提：一是你真的喜欢你要做的事；二是你至少有两年的生活缓冲，不要创业第一年就让家庭陷入经济危机。”
“创业不是逃离工作，而是投奔热爱。”
张伟点了点头。这几句话他很认同，果然女性创业者，思维更加的细腻。
张伟自己现在做的“企业智能体”，不正是自己几年来思考的积累么。
只是家庭的积累，张伟的底色是‘大山的农民’，觉得可能两年还是有点不够。
第三位是IdG的投资人，一位西装笔挺的中年人，看起来比前两位更冷静，也更谨慎。
他扫了张伟一眼，语气不像鼓励，更像是在打磨一块原石：
“我说句最现实的吧，我投了100多个项目，死得最多的是——热血上头型创业。”
“说到底，真正能走到最后的创始人，都有三点共性。”
“第一，创业资源积累已经到位：人脉、经验、技术、资本、行业理解——一个都不能少。”
“第二，他们都能安抚住家庭。你连身边最亲的人都说服不了，你怎么说服这个世界？”
“第三，他们不幻想创业会带来自由，而是早就准备好：背锅、挨骂、断奶、熬夜、甚至公司账上只剩800块。”
他顿了顿，语气很稳：
“所以，我的建议是：如果你现在连房贷都还得小心翼翼，那就继续打磨你的准备——不是不创业，而是时机未到。”
张伟听完，没有再追问，静静坐下。
这一刻，张伟没有“被点燃”，也没有“被鼓舞”，更没有“放弃”。
相反，张伟心里落下了一块石头。
即将面临的创业，就像小时候学的“小马过河”，从不同的视角告诉了自己前路的精彩，前路的危险。
要踏上这条路，需要做那些准备。
张伟反而觉得现在的自己，很实在，也很安稳了。
终于明白：
创业不是一场逃离，而是一次归位。
这一夜，张伟睡得出奇地安稳。
这不是激昂，是觉醒。
是理性之后的热爱，信念之后的谋定而后动！