黄炳：宋代“应急筹粮智者”！用“上门买饭”饱士卒，以巧策破寇围
嘉熙年间，峒丁在吉州发动叛乱。万安县令黄炳召集士兵，做好防守准备。一天五更时分，侦察兵来报告“叛军快要到了”，黄炳派巡尉率领士兵前去迎敌，士兵们都抱怨：“肚子空空的，怎么打仗啊？”
黄炳说：“只管赶紧出发，饭菜马上就到！”随后他带领下属拿着竹箩和木桶，挨家挨户敲市民的门，说：“知县大人买饭！”当时家家户户早晨的饭菜刚做好，都有热饭热水。黄炳给了丰厚的报酬，让手下把饭菜挑着跟着军队走。就这样，士兵们都吃饱了饭，一出战就打败了叛军。黄炳也凭着这次战功，被提拔为临川县太守。
【管理智慧】
一、核心逻辑：应急破局，关键在“弃常规找捷径 就地取材，以‘快速补给’保战力”
黄炳能快速解决士兵空腹难题、打赢叛军，核心逻辑是“精准拿捏‘军情紧急、常规筹粮来不及’的痛点，不纠结于官府粮仓做饭的常规流程，而是直接对接百姓家现成的热饭，用‘高价采购 就地取材’的方式，快速完成粮草补给，确保士兵有战力，一举破敌”，可拆解为两层：
1.弃常规找捷径：绕开官府流程，直取民间现成资源
他明白，军情紧急，从官府粮仓调粮、做饭再送往前线，根本赶不上士兵出战时间。于是放弃常规模式，直接上门收购百姓刚做好的饭菜，省去做饭、调运的时间，实现“即时补给”。
2.高价激励 就地取材：确保补给高效落地
他清楚，大清早让百姓出让饭菜，需要足够的激励。于是给出丰厚报酬，调动百姓积极性，同时利用县城内家家户户晨炊的现成资源，不用额外筹备，快速集齐足够的饭菜，保障士兵吃饱参战。
二、核心启示：遇“紧急任务、资源短缺”困局，别死等，用“找捷径 就地取材”破局
1.应对紧急任务：弃常规流程，找“即时可用”的捷径
若面临紧急任务（如项目紧急上线缺物料、突发救援缺物资），别死等常规渠道补给。可像黄炳那样，绕开繁琐流程，直接寻找“现成可用”的资源（如临时采购、跨界调配），快速满足需求，不耽误任务推进。
2.化解资源短缺：就地取材，用“灵活激励”撬动资源
面对资源不足（如缺人手、缺物资），别只依赖内部储备。可学“上门买饭”的思路，挖掘周边现成资源（如周边商户、临时人力），用合理的激励（如高薪、厚酬）撬动资源，比等待外部调配更高效。
3.应急的关键：抓核心需求，简化环节保效率
黄炳没有纠结于“饭菜是否符合标准、流程是否规范”，只聚焦“士兵吃饱能打仗”的核心需求，简化所有中间环节。这启示我们：紧急情况下，核心需求优先于形式规范，简化流程、快速落地，才是化解困局的关键。
简单说就是：遇到紧急任务、资源短缺的困局，死等常规补给只会误事。不如绕开繁琐流程找捷径，就地挖掘现成资源，用灵活激励快速补齐需求，确保任务高效推进——这才是应急破局的高明思路。
【原文】黄炳
嘉熙间，峒丁反吉州。万安宰黄炳鸠兵守备。一日五更探报“寇且至”，遣巡尉引兵迎敌，皆曰：“空腹奈何？”炳曰：“第速行，饭且至矣。”炳乃率吏辈携竹箩木桶，沿市民之门曰：“知县买饭！”时人家晨炊方熟，皆有热饭熟水，厚酬其值，负之以行。于是士卒皆饱餐，一战破寇。由此论功，擢守临川。
嘉熙年间，峒丁在吉州发动叛乱。万安县令黄炳召集士兵，做好防守准备。一天五更时分，侦察兵来报告“叛军快要到了”，黄炳派巡尉率领士兵前去迎敌，士兵们都抱怨：“肚子空空的，怎么打仗啊？”
黄炳说：“只管赶紧出发，饭菜马上就到！”随后他带领下属拿着竹箩和木桶，挨家挨户敲市民的门，说：“知县大人买饭！”当时家家户户早晨的饭菜刚做好，都有热饭热水。黄炳给了丰厚的报酬，让手下把饭菜挑着跟着军队走。就这样，士兵们都吃饱了饭，一出战就打败了叛军。黄炳也凭着这次战功，被提拔为临川县太守。
【管理智慧】
一、核心逻辑：应急破局，关键在“弃常规找捷径 就地取材，以‘快速补给’保战力”
黄炳能快速解决士兵空腹难题、打赢叛军，核心逻辑是“精准拿捏‘军情紧急、常规筹粮来不及’的痛点，不纠结于官府粮仓做饭的常规流程，而是直接对接百姓家现成的热饭，用‘高价采购 就地取材’的方式，快速完成粮草补给，确保士兵有战力，一举破敌”，可拆解为两层：
1.弃常规找捷径：绕开官府流程，直取民间现成资源
他明白，军情紧急，从官府粮仓调粮、做饭再送往前线，根本赶不上士兵出战时间。于是放弃常规模式，直接上门收购百姓刚做好的饭菜，省去做饭、调运的时间，实现“即时补给”。
2.高价激励 就地取材：确保补给高效落地
他清楚，大清早让百姓出让饭菜，需要足够的激励。于是给出丰厚报酬，调动百姓积极性，同时利用县城内家家户户晨炊的现成资源，不用额外筹备，快速集齐足够的饭菜，保障士兵吃饱参战。
二、核心启示：遇“紧急任务、资源短缺”困局，别死等，用“找捷径 就地取材”破局
1.应对紧急任务：弃常规流程，找“即时可用”的捷径
若面临紧急任务（如项目紧急上线缺物料、突发救援缺物资），别死等常规渠道补给。可像黄炳那样，绕开繁琐流程，直接寻找“现成可用”的资源（如临时采购、跨界调配），快速满足需求，不耽误任务推进。
2.化解资源短缺：就地取材，用“灵活激励”撬动资源
面对资源不足（如缺人手、缺物资），别只依赖内部储备。可学“上门买饭”的思路，挖掘周边现成资源（如周边商户、临时人力），用合理的激励（如高薪、厚酬）撬动资源，比等待外部调配更高效。
3.应急的关键：抓核心需求，简化环节保效率
黄炳没有纠结于“饭菜是否符合标准、流程是否规范”，只聚焦“士兵吃饱能打仗”的核心需求，简化所有中间环节。这启示我们：紧急情况下，核心需求优先于形式规范，简化流程、快速落地，才是化解困局的关键。
简单说就是：遇到紧急任务、资源短缺的困局，死等常规补给只会误事。不如绕开繁琐流程找捷径，就地挖掘现成资源，用灵活激励快速补齐需求，确保任务高效推进——这才是应急破局的高明思路。
【原文】黄炳
嘉熙间，峒丁反吉州。万安宰黄炳鸠兵守备。一日五更探报“寇且至”，遣巡尉引兵迎敌，皆曰：“空腹奈何？”炳曰：“第速行，饭且至矣。”炳乃率吏辈携竹箩木桶，沿市民之门曰：“知县买饭！”时人家晨炊方熟，皆有热饭熟水，厚酬其值，负之以行。于是士卒皆饱餐，一战破寇。由此论功，擢守临川。