第116章 战略投资者-《青云志之山海亦可平》

  顾淮之的背书像一块投入平静湖面的石子,涟漪迅速扩散。

  初心基金宣布领投的第二天,苏晚晴就接到了三通意料之外的电话。第一通来自国内最大的在线教育平台,第二通来自领先的智能硬件公司元创科技,第三通则让她愣住了——是高校后勤服务巨头学联集团。

  看来,我们找到了正确的路。顾淮之在电话里说,声音里带着难得的笑意。

  周五的会议室里,气氛与之前的路演截然不同。这一次,坐在苏晚晴对面的是三家战略投资者的联合尽调团队。

  知海的cEo首先发言:我们的直播技术可以赋能你们的主理人培训体系,让优质内容覆盖更广。

  元创科技的产品总监接着说:我们可以为定制智能学习设备,这是鼎盛无法模仿的硬件壁垒。

  学联集团的副总裁抛出最诱人的条件:我们服务全国2000所高校,可以为开放所有渠道。

  面对这些资源,苏晚晴却异常冷静:我想知道,各位看中的是的什么?

  三位代表相视一笑。知海cEo回答:我们看中的是你们与年轻一代的深度连接。技术可以复制,渠道可以搭建,但信任无法速成。

  尽调持续了整整一周。与财务投资者不同,战略投资者更关注业务协同的可能。元创科技的技术团队甚至直接入驻,与王磊团队共同开发新产品。

  然而,分歧在谈判桌上悄然浮现。

  学联集团希望全面接入他们的供应链,这意味着要放弃部分自主权。元创科技则要求产品独家授权,限制与其他硬件厂商合作。

  这是要把我们拆解吞并啊。谈判间隙,李哲忧心忡忡地说。

  苏晚晴看着窗外,想起顾淮之的提醒:战略投资是双刃剑,要合作,但不能被同化。

  当晚,她重新拟定了合作框架:

  建立山海联盟

  · 保持品牌和运营的独立性

  · 以开放平台形式与各方合作

  · 核心业务牢牢掌握在自己手中

  这个方案在第二轮谈判中引起了激烈讨论。

  年轻人,你太理想化了。学联集团的副总裁摇头,商业合作需要绑定,不是请客吃饭。

  正因为我认真对待合作,苏晚晴平静回应,才不能接受任何可能损害核心价值的条款。

  谈判陷入僵局。

  转机出现在一个意外的场合。元创科技的产品总监在参观山海客厅时,偶然听到一个学生向来访的父母介绍:这里不只是买东西的地方,是我们在大学的第二个家。

  深受触动的总监当晚给总部发了长邮件:山海的价值不在它的业务数据,而在它建立的这种情感连接。如果我们用传统方式合作,反而会破坏最宝贵的东西。

  第二天,元创科技主动修改了合作方案,放弃了独家要求。

  这个转变影响了其他两家。一周后,山海联盟正式成立:

  · 知海提供技术支持,但不参与运营

  · 元创科技成为首选供应商,非唯一供应商

  · 学联集团开放渠道,但保持品牌独立

  签约仪式上,顾淮之作为见证人出席。他在致辞中说:这是新一代商业合作的开始——不是谁吞并谁,而是共同创造价值。

  仪式结束后,苏晚晴收到一条短信,是之前拒绝过他们的财务投资人:看来,我们都低估了的价值。

  她没有回复,只是把手机放回口袋。

  战略投资者的意义,不仅在于资金,更在于证明了一条新路的存在——在巨头的阴影下,坚持自我同样能够赢得尊重。