话说颛顼大帝上任后，对华夏集团进行了大刀阔斧的改革。
其中最重要的一条就是：所有神仙必须持证上岗，所有祭祀必须统一规范。
这下可急坏了一个人——
共工，华夏集团首席水利工程师，兼任天庭水务局局长。
这位爷是公司元老，资深技术宅，掌管天下水脉几百年。
他最大的特点就是：恨透了一切规章制度。
当颛顼的《神仙管理手册》发到他手上时，共工当场就把竹简摔了！
"老子治水的时候，你颛顼还在玩泥巴呢！现在让我写周报？做梦！"
共工的水利局，是整个天庭最像"码农聚集地"的部门：
办公室里堆着各种水利模型：
黄河改道沙盘（占半个房间）！
长江治理图纸（卷起来能砸死人）！
大禹治水方案初稿（被扔在垃圾桶）！
员工个个不修边幅：
发型像被电击过（其实是试电棒电的）！
衣服沾满泥点（施工现场纪念）！
说话三句不离专业："这个流量系数不对！"
共工本人更是典型技术直男：
记不住神仙名字，但记得住每条河的流速！
分不清祭祀礼仪，但分得清各种土质渗透率！
看不懂财务报表，但看得懂水文监测数据！
他最常说的话是："别跟我扯规矩，看疗效！"
颛顼的改革越来越深入：
要求所有神仙按时打卡（共工：我在治水怎么打卡？）
要求每月提交工作报告（共工：现场都淹了写什么报告！）
要求祭祀必须穿制服（共工：我穿潜水服祭祀？）
矛盾在治水方案上彻底爆发：
颛顼主张："修建水库，统一调度"！
共工坚持："疏通河道，自然宣泄"！
两人在天庭大会上吵起来：
颛顼："要规范化！要流程化！"
共工："要实事求是！要因地制宜！"
颛顼："你这是无组织无纪律！"
共工："你这是外行指导内行！"
其他神仙吃瓜看戏：
"赌一把，谁吵赢？"
"我押共工，技术大佬惹不起"
"我押颛顼，毕竟是大老板"
被颛顼连续否决七个治水方案后，共工终于爆发了。
他召集手下开会："兄弟们！这活没法干了！天天写报告比治水时间还多！"
手下们纷纷诉苦：
"老板，我昨天交的水文报告被打回三次，说格式不对！"
"我上周的祭祀申请被驳回了，说没按新流程走！"
"我的防汛预案被说太简单，要加PPT演示！"
共工气得头顶冒水蒸气（字面意思）："老子不玩了！"
他决定用最技术宅的方式抗议——
直接撞向不周山（天庭总部承重柱）。
撞之前还做了技术分析：
角度：45度（最大冲击力）！
速度：3马赫（超音速撞击）！
目标：承重柱节点（最薄弱处）！
路过神仙试图劝阻："共工大神三思啊！"
共工："别拦我！我要让颛顼知道，技术部门不是好惹的！"
于是..."轰隆！"
这一撞不得了，直接引发系统级故障：
天柱折断：天花板破了大洞（银河系漏水）！
地维断绝：地板塌陷（引发地壳变动）！
天倾西北：天庭往西边斜（从此星星往西跑）！
地陷东南：人间东南角塌陷（形成太平洋）！
最惨的是水利系统：
黄河改道："我是谁？我在哪？"
长江倒流："这不符合流体力学！"
四海泛滥："共工你赔我房子！"
天庭陷入一片混乱：
神仙A："我办公室被水淹了！"
神仙B："我的蟠桃园变成湿地公园了！"
神仙C："我的炼丹炉成海底遗迹了！"
事故调查组很快成立，结论是：共工负全责。
但共工一脸不服："我是被颛顼逼的！"
颛顼："我只是要求规范管理！"
吃瓜群众分成两派：
支持共工派：
"技术大佬不容易啊！"
"管理不能太死板！"
"共工虽然偏激，但颛顼也有责任！"
支持颛顼派：
"再怎么样也不能拆公司啊！"
"这是职场PUA！"
"必须严惩以儆效尤！"
最后天庭法院判决：
共工被贬凡间，负责灾后重建（将功补过）！
颛顼被记过处分，要求改进管理方式！
共工虽然被贬，但技术实力还在：
他首先堵住天河漏洞（用如意金箍棒当塞子）！
然后梳理天下水脉（重新规划河道）！
最后修建防洪工程（都江堰原型）！
过程中发现新问题：
女娲补天剩的五彩石没用完（垃圾分类没做好）！
大禹还在玩泥巴（接班人培养断档）！
各地水利设施老化（维修保养不到位）！
共工一边修一边骂："早听我的哪来这么多事！"
共工虽然失败，但留下宝贵遗产：
技术层面：
开创性水利工程技术！
洪水预警系统雏形！
河道治理标准流程！
管理层面：
技术与管理如何平衡的经典案例！
技术人才激励的反面教材！
危机处理的失败范例！
后世评价两极分化：
工程圈尊为"水利祖师爷"："虽然脾气爆，但技术是真的强！"
管理界视为"反面典型"："能力再强也不能拆公司啊！"
民间传说成"反派代表"："都是他撞塌了天！"
共工的故事给我们深刻启示：
1. 技术大佬要尊重（但不能放任自流）
2. 管理要懂技术（否则会被忽悠）
3. 沟通很重要（吵架解决不了问题）
4. 极端抗议害人害己（撞柱子一时爽，重建火葬场）
所以，当你遇到职场矛盾、或者管理难题时，想想共工——
这位远古时期的"最强技术宅"，用他的经历告诉我们：有话好好说，别撞承重墙！
其中最重要的一条就是：所有神仙必须持证上岗，所有祭祀必须统一规范。
这下可急坏了一个人——
共工，华夏集团首席水利工程师，兼任天庭水务局局长。
这位爷是公司元老，资深技术宅，掌管天下水脉几百年。
他最大的特点就是：恨透了一切规章制度。
当颛顼的《神仙管理手册》发到他手上时，共工当场就把竹简摔了！
"老子治水的时候，你颛顼还在玩泥巴呢！现在让我写周报？做梦！"
共工的水利局，是整个天庭最像"码农聚集地"的部门：
办公室里堆着各种水利模型：
黄河改道沙盘（占半个房间）！
长江治理图纸（卷起来能砸死人）！
大禹治水方案初稿（被扔在垃圾桶）！
员工个个不修边幅：
发型像被电击过（其实是试电棒电的）！
衣服沾满泥点（施工现场纪念）！
说话三句不离专业："这个流量系数不对！"
共工本人更是典型技术直男：
记不住神仙名字，但记得住每条河的流速！
分不清祭祀礼仪，但分得清各种土质渗透率！
看不懂财务报表，但看得懂水文监测数据！
他最常说的话是："别跟我扯规矩，看疗效！"
颛顼的改革越来越深入：
要求所有神仙按时打卡（共工：我在治水怎么打卡？）
要求每月提交工作报告（共工：现场都淹了写什么报告！）
要求祭祀必须穿制服（共工：我穿潜水服祭祀？）
矛盾在治水方案上彻底爆发：
颛顼主张："修建水库，统一调度"！
共工坚持："疏通河道，自然宣泄"！
两人在天庭大会上吵起来：
颛顼："要规范化！要流程化！"
共工："要实事求是！要因地制宜！"
颛顼："你这是无组织无纪律！"
共工："你这是外行指导内行！"
其他神仙吃瓜看戏：
"赌一把，谁吵赢？"
"我押共工，技术大佬惹不起"
"我押颛顼，毕竟是大老板"
被颛顼连续否决七个治水方案后，共工终于爆发了。
他召集手下开会："兄弟们！这活没法干了！天天写报告比治水时间还多！"
手下们纷纷诉苦：
"老板，我昨天交的水文报告被打回三次，说格式不对！"
"我上周的祭祀申请被驳回了，说没按新流程走！"
"我的防汛预案被说太简单，要加PPT演示！"
共工气得头顶冒水蒸气（字面意思）："老子不玩了！"
他决定用最技术宅的方式抗议——
直接撞向不周山（天庭总部承重柱）。
撞之前还做了技术分析：
角度：45度（最大冲击力）！
速度：3马赫（超音速撞击）！
目标：承重柱节点（最薄弱处）！
路过神仙试图劝阻："共工大神三思啊！"
共工："别拦我！我要让颛顼知道，技术部门不是好惹的！"
于是..."轰隆！"
这一撞不得了，直接引发系统级故障：
天柱折断：天花板破了大洞（银河系漏水）！
地维断绝：地板塌陷（引发地壳变动）！
天倾西北：天庭往西边斜（从此星星往西跑）！
地陷东南：人间东南角塌陷（形成太平洋）！
最惨的是水利系统：
黄河改道："我是谁？我在哪？"
长江倒流："这不符合流体力学！"
四海泛滥："共工你赔我房子！"
天庭陷入一片混乱：
神仙A："我办公室被水淹了！"
神仙B："我的蟠桃园变成湿地公园了！"
神仙C："我的炼丹炉成海底遗迹了！"
事故调查组很快成立，结论是：共工负全责。
但共工一脸不服："我是被颛顼逼的！"
颛顼："我只是要求规范管理！"
吃瓜群众分成两派：
支持共工派：
"技术大佬不容易啊！"
"管理不能太死板！"
"共工虽然偏激，但颛顼也有责任！"
支持颛顼派：
"再怎么样也不能拆公司啊！"
"这是职场PUA！"
"必须严惩以儆效尤！"
最后天庭法院判决：
共工被贬凡间，负责灾后重建（将功补过）！
颛顼被记过处分，要求改进管理方式！
共工虽然被贬，但技术实力还在：
他首先堵住天河漏洞（用如意金箍棒当塞子）！
然后梳理天下水脉（重新规划河道）！
最后修建防洪工程（都江堰原型）！
过程中发现新问题：
女娲补天剩的五彩石没用完（垃圾分类没做好）！
大禹还在玩泥巴（接班人培养断档）！
各地水利设施老化（维修保养不到位）！
共工一边修一边骂："早听我的哪来这么多事！"
共工虽然失败，但留下宝贵遗产：
技术层面：
开创性水利工程技术！
洪水预警系统雏形！
河道治理标准流程！
管理层面：
技术与管理如何平衡的经典案例！
技术人才激励的反面教材！
危机处理的失败范例！
后世评价两极分化：
工程圈尊为"水利祖师爷"："虽然脾气爆，但技术是真的强！"
管理界视为"反面典型"："能力再强也不能拆公司啊！"
民间传说成"反派代表"："都是他撞塌了天！"
共工的故事给我们深刻启示：
1. 技术大佬要尊重（但不能放任自流）
2. 管理要懂技术（否则会被忽悠）
3. 沟通很重要（吵架解决不了问题）
4. 极端抗议害人害己（撞柱子一时爽，重建火葬场）
所以，当你遇到职场矛盾、或者管理难题时，想想共工——
这位远古时期的"最强技术宅"，用他的经历告诉我们：有话好好说，别撞承重墙！