林凡那份关于简易限位挡板的技术革新报告，并没有因为易中海的打压而石沉大海。他通过王师傅的渠道，以及后来直接提交给技术科副本，最终还是摆在了轧钢厂技术科科长和主管生产的李副厂长桌上。
技术科的工程师们对这份报告进行了严谨的评估。他们惊讶地发现，这份出自一个年轻二级工之手的报告，不仅思路清晰、数据详实，而且那小小的限位装置设计得极其巧妙，成本几乎为零，但带来的效率提升和废品率下降却是实打实的。经过在三车间的试点验证，效果显著。
“天才的设计！化繁为简！”一位老工程师戴着老花镜，反复看着那份草图和林凡附上的试用数据，忍不住赞叹，“这小伙子是个干技术的好苗子！思路活，能解决实际问题！”
李副厂长更是高度重视。他主管生产，对能提高效率、降低成本的技术革新最为敏感。林凡这个名字，他之前在全厂表彰大会上就记住了，如今又拿出这样一份漂亮的成果，让他更加欣赏。
厂领导层面很快达成共识：这项革新值得在全厂相关车间推广！
然而，就像任何新事物都会遇到阻力一样，这项推广并非一帆风顺。厂里的一些保守派干部和老师傅提出了质疑。
在一次厂部的讨论会上，一个资历很老的生产处长就皱着眉头说：“林凡同志确实有想法，但毕竟年轻，经验不足。这么一个简单的小铁片，真的能适用于所有型号的车床？不同机床精度、刚性都不一样，盲目推广，万一出了质量问题，影响了重要零件的生产，谁负责？”
另一个车间主任也附和：“是啊，三车间试点成功，不代表别的车间也行。咱们厂设备旧，情况复杂。我觉得还是应该再观察观察，谨慎一点好。”
这些质疑看似冠冕堂皇，打着“稳妥”、“负责”的旗号，实则是在拖延甚至扼杀这项改革。
李副厂长听着这些议论，脸色平静，但心里明镜似的。他知道这里面有论资排辈的思想在作祟，也有一些人是不愿看到年轻人出头。
他敲了敲桌子，沉声道：“同志们，讨论技术问题，要实事求是，不要空谈责任。林凡同志的革新，在三车间经过了实践检验，效果有目共睹。我们不能因为担心可能存在的问题，就扼杀一项明显有利于生产的好技术！”
他看向技术科长：“老刘，你们技术科牵头，成立一个小组，立刻对林凡同志的这项革新进行全面的技术论证和适应性评估！拿出一套稳妥可靠的推广方案来！要快！”
他又看向提出质疑的那位生产处长：“老王，你们生产处配合，挑选几个有代表性的车间和产品工序，进行小范围的扩大试验！用数据说话！”
李副厂长雷厉风行，直接拍板，将任务布置了下去。
消息很快传回了三车间。王师傅替林凡感到高兴，同时也有些担忧：“小林，厂里要全面论证和扩大试验了，这是好事，但也是压力。到时候肯定会有更多人盯着，千万不能出纰漏。”
林凡自信地笑了笑：“王师傅，您放心。这东西结构简单，原理通用，只要安装调试到位，肯定没问题。不同机床可以微调一下安装位置或者挡板厚度就行，核心思路是不变的。”
他早已胸有成竹。大师级的钳工经验让他对各类机床的特性了如指掌，这份自信感染了王师傅。
“好！有你这话我就放心了！厂里来人的时候，你给他们好好讲解演示！”王师傅拍着林凡的肩膀道。
果然，没过两天，厂技术科派的工程师和生产处的人就来到了三车间，找到林凡，要求他配合进行技术论证和扩大试验。
林凡从容不迫，对着图纸和实物，将限位装置的原理、设计要点、适用范围、以及在不同类型机床上可能需要的微调方案，讲解得清清楚楚，深入浅出，连技术科的工程师都频频点头，暗自佩服。
随后，他又亲自带着论证小组的人，到其他几个选定进行试验的车间，指导工人安装调试，处理了几个小问题，都快速有效地解决了。
扩大试验的结果很快出来：在所有试验点，该装置都取得了良好的效果，效率提升幅度虽有差异，但普遍在15%以上，废品率显著下降！
扎实的数据和显著的效果，彻底粉碎了之前的质疑。
论证小组将一份充满肯定意见的报告提交给了厂领导。
李副厂长看着报告，脸上露出了满意的笑容。他知道，这次不仅是一项技术革新得以推广，更是打破了一些固化的思维，为厂里技术革新开了一个好头。
而林凡这个名字，再次进入了厂领导层的核心视野。
一个更大的机遇，正在向林凡招手。
技术科的工程师们对这份报告进行了严谨的评估。他们惊讶地发现，这份出自一个年轻二级工之手的报告，不仅思路清晰、数据详实，而且那小小的限位装置设计得极其巧妙，成本几乎为零，但带来的效率提升和废品率下降却是实打实的。经过在三车间的试点验证，效果显著。
“天才的设计！化繁为简！”一位老工程师戴着老花镜，反复看着那份草图和林凡附上的试用数据，忍不住赞叹，“这小伙子是个干技术的好苗子！思路活，能解决实际问题！”
李副厂长更是高度重视。他主管生产，对能提高效率、降低成本的技术革新最为敏感。林凡这个名字，他之前在全厂表彰大会上就记住了，如今又拿出这样一份漂亮的成果，让他更加欣赏。
厂领导层面很快达成共识：这项革新值得在全厂相关车间推广！
然而，就像任何新事物都会遇到阻力一样，这项推广并非一帆风顺。厂里的一些保守派干部和老师傅提出了质疑。
在一次厂部的讨论会上，一个资历很老的生产处长就皱着眉头说：“林凡同志确实有想法，但毕竟年轻，经验不足。这么一个简单的小铁片，真的能适用于所有型号的车床？不同机床精度、刚性都不一样，盲目推广，万一出了质量问题，影响了重要零件的生产，谁负责？”
另一个车间主任也附和：“是啊，三车间试点成功，不代表别的车间也行。咱们厂设备旧，情况复杂。我觉得还是应该再观察观察，谨慎一点好。”
这些质疑看似冠冕堂皇，打着“稳妥”、“负责”的旗号，实则是在拖延甚至扼杀这项改革。
李副厂长听着这些议论，脸色平静，但心里明镜似的。他知道这里面有论资排辈的思想在作祟，也有一些人是不愿看到年轻人出头。
他敲了敲桌子，沉声道：“同志们，讨论技术问题，要实事求是，不要空谈责任。林凡同志的革新，在三车间经过了实践检验，效果有目共睹。我们不能因为担心可能存在的问题，就扼杀一项明显有利于生产的好技术！”
他看向技术科长：“老刘，你们技术科牵头，成立一个小组，立刻对林凡同志的这项革新进行全面的技术论证和适应性评估！拿出一套稳妥可靠的推广方案来！要快！”
他又看向提出质疑的那位生产处长：“老王，你们生产处配合，挑选几个有代表性的车间和产品工序，进行小范围的扩大试验！用数据说话！”
李副厂长雷厉风行，直接拍板，将任务布置了下去。
消息很快传回了三车间。王师傅替林凡感到高兴，同时也有些担忧：“小林，厂里要全面论证和扩大试验了，这是好事，但也是压力。到时候肯定会有更多人盯着，千万不能出纰漏。”
林凡自信地笑了笑：“王师傅，您放心。这东西结构简单，原理通用，只要安装调试到位，肯定没问题。不同机床可以微调一下安装位置或者挡板厚度就行，核心思路是不变的。”
他早已胸有成竹。大师级的钳工经验让他对各类机床的特性了如指掌，这份自信感染了王师傅。
“好！有你这话我就放心了！厂里来人的时候，你给他们好好讲解演示！”王师傅拍着林凡的肩膀道。
果然，没过两天，厂技术科派的工程师和生产处的人就来到了三车间，找到林凡，要求他配合进行技术论证和扩大试验。
林凡从容不迫，对着图纸和实物，将限位装置的原理、设计要点、适用范围、以及在不同类型机床上可能需要的微调方案，讲解得清清楚楚，深入浅出，连技术科的工程师都频频点头，暗自佩服。
随后，他又亲自带着论证小组的人，到其他几个选定进行试验的车间，指导工人安装调试，处理了几个小问题，都快速有效地解决了。
扩大试验的结果很快出来：在所有试验点，该装置都取得了良好的效果，效率提升幅度虽有差异，但普遍在15%以上，废品率显著下降！
扎实的数据和显著的效果，彻底粉碎了之前的质疑。
论证小组将一份充满肯定意见的报告提交给了厂领导。
李副厂长看着报告，脸上露出了满意的笑容。他知道，这次不仅是一项技术革新得以推广，更是打破了一些固化的思维，为厂里技术革新开了一个好头。
而林凡这个名字，再次进入了厂领导层的核心视野。
一个更大的机遇，正在向林凡招手。