随着鼎峰娱乐与北美三大渠道巨头（淘儿唱片、音乐之苑、电路城）以及百思买的合约尘埃落定，迈克尔·杰克逊《颤栗》cd专辑和夏普discn随身听如同开闸的洪水，汹涌地涌入了欧美市场！
市场的反应，只能用“疯狂”来形容！
迈克尔·杰克逊太空步引发的全球热潮尚未退去，discn便携播放cd的便捷体验和远超磁带的音质，立刻点燃了欧美消费者的热情！
《颤栗》cd专辑的销量如同坐上了火箭，直冲云霄！
它不仅打破了迈克尔个人专辑的销售纪录，更成为了cd唱片历史上第一张现象级的“爆款”！
这张专辑的独特之处在于，它是历史上第一张同时在黑胶、磁带和cd三种介质上同步发行的专辑！
这种史无前例的发行策略，覆盖了所有层次的音乐消费者，也最大限度地榨取了这张神专的商业价值。
而在这股cd狂潮中，除了鼎峰娱乐这个最大的赢家之外，索尼和飞利浦这两家cd技术的联合发明者和大型cd播放机的制造商，也成为了意想不到的受益者！
为了推广自家笨重但音质极佳的大型cd播放机，索尼和飞利浦不约而同地采取了“绑定销售”的策略：购买他们的高端cd播放机，就赠送一张迈克尔·杰克逊的《颤栗》cd专辑！
为此，索尼以及飞利浦从鼎峰娱乐手中订购了一大批的《颤栗》专辑。
他们两家不知不觉，反倒是成了《颤栗》这张cd专辑的最大买家。
这一招，效果拔群！
原本昂贵的cd播放机，因为捆绑了这张当下最火爆的专辑，吸引力大增！
许多原本还在观望的音乐发烧友和高消费人群，为了第一时间听到《颤栗》的cd音质，纷纷慷慨解囊！
日本东京，索尼总部，cd部门。
大贺典雄看着刚刚送来的1月份全球销售数据报告，脸上的表情复杂难言，既有巨大的惊喜，也夹杂着一丝难以言喻的苦涩和震惊。
“三十七万台？！”他盯着报告上那个醒目的数字，声音带着一丝颤抖，“我们索尼一月份在全球卖出了三十七万台cd播放机？！”
这个数字，远超索尼内部最乐观的预测！
按照他们此前的市场模型，cd播放机作为一种全新的、价格高昂的音频设备，至少需要两到三年的时间进行市场培育，才能让消费者逐渐接受并认可cd这个概念。
然而，现实狠狠打了他们一个耳光！
仅仅半年时间不到！
仅仅因为迈克尔·杰克逊的一张专辑和一场演唱会引发的连锁反应，索尼一家就在全球卖出了三十七万台cd播放机！这几乎达到了他们原本预测的一到两年的销量总和！
巨大的惊喜瞬间被更深的忧虑取代。
大贺典雄猛地抬头，急切地问道：“飞利浦那边呢？还有……夏普，夏普的discn一月份卖了多少台？”
站在他面前的销售总监野口勇次，脸色有些发白，艰难地回答道：“飞利浦那边的数据和我们差不多，根据市场反馈和我们的渠道监测，他们一月份大概也卖出了三十万台左右的大型cd播放机。”
他顿了顿，声音突然低沉了下来：“但是夏普……他们的discn……”
野口勇次深吸一口气：“根据我们市场部对亚洲市场的密切观察和推算，过去一个月，仅仅是通过屈臣氏这个单一平台，夏普discn在亚洲市场（包括港岛、日本、韩国、南洋）就卖出了不下于四十万台！”
“四十万台？！”大贺典雄倒吸一口凉气！
这还只是亚洲屈臣氏一个渠道的销量！
这还没算上夏普自己的专卖店和其他分销渠道！
野口勇次继续补充道：“这款产品如今在青少年群体中已经风靡！”
“在我们日本本土，几乎每一所中学、高中，都能看到学生戴着耳机，使用discn听音乐的身影！”
“它已经成为了一种新的校园时尚符号，而且这种趋势还在扩大。”
“那北美市场呢？欧洲市场呢？”大贺典雄的心沉到了谷底，声音带着一丝不易察觉的急切，“discn在欧美市场卖得怎么样？”
野口勇次的表情更加凝重：“非常好，部长！欧美市场对于这种高端便携消费品的消费者基数，远比亚洲市场要大得多，购买力也更强！”
“根据我们总部结合多方信息，包括竞争对手的出货量、渠道反馈、市场热度的综合预估，”野口勇次艰难地吐出一个数字，“欧美市场一月份，夏普discn的销量……可能达到了惊人的七十万台！”
“七十万台？！”大贺典雄感觉自己的心脏被狠狠捶了一下！
七十万台！这比他们索尼和飞利浦两家大型cd播放机的销量加起来还要多！
如果再加上亚洲市场的四十万台，夏普discn一月份的全球销量，岂不是轻松突破了一百万台？！
一百万台！
这个数字如同惊雷般在大贺典雄脑海中炸响！
他清楚地知道discn的定价！
在日本本土，discn的官方售价是惊人的日元！
这比他们索尼最新款的walkn 7（旗舰级磁带随身听）还要贵上整整一万一千日元！
而在欧美市场，discn的定价更是高达239美元一台！
简单计算一下：
亚洲市场：40万台* 日元≈ 183.2亿日元（约合8000万美元）
欧美市场：70万台* 239美元≈ 1.673亿美元
总计：一个月销售额约2.473亿美元！
这还只是保守估计，实际可能更高！
“这……这怎么可能？！”大贺典雄双手用力抓着自己的头发，脸上写满了难以置信和深深的困惑，“这到底是怎么做到的？！”
一款刚刚推出、价格如此昂贵的新产品，市场接受度怎么可能高到如此离谱的地步？
仅仅凭借一个迈克尔·杰克逊？
凭借一场购物节的谢幕演唱会？
就能让全球消费者心甘情愿地为这款昂贵的电子产品疯狂买单？
他不由得想起了索尼walkn的辉煌历史。
1981年，walkn 2上市时，售价日元（约合1450元人民币），远低于现在的discn。
即便如此，walkn 2也花了整整半年时间，才在全球卖出了150万台！
当时在银座索尼旗舰店门口排起的长龙和黄牛炒至两倍价格的盛况，已经被业界誉为“电子消费品的销售奇迹”！
可如今，discn以高出walkn近一倍的价格，只用了一个月时间，就几乎追平了walkn 2半年的销量神话！
这简直是匪夷所思！
市场的反应，只能用“疯狂”来形容！
迈克尔·杰克逊太空步引发的全球热潮尚未退去，discn便携播放cd的便捷体验和远超磁带的音质，立刻点燃了欧美消费者的热情！
《颤栗》cd专辑的销量如同坐上了火箭，直冲云霄！
它不仅打破了迈克尔个人专辑的销售纪录，更成为了cd唱片历史上第一张现象级的“爆款”！
这张专辑的独特之处在于，它是历史上第一张同时在黑胶、磁带和cd三种介质上同步发行的专辑！
这种史无前例的发行策略，覆盖了所有层次的音乐消费者，也最大限度地榨取了这张神专的商业价值。
而在这股cd狂潮中，除了鼎峰娱乐这个最大的赢家之外，索尼和飞利浦这两家cd技术的联合发明者和大型cd播放机的制造商，也成为了意想不到的受益者！
为了推广自家笨重但音质极佳的大型cd播放机，索尼和飞利浦不约而同地采取了“绑定销售”的策略：购买他们的高端cd播放机，就赠送一张迈克尔·杰克逊的《颤栗》cd专辑！
为此，索尼以及飞利浦从鼎峰娱乐手中订购了一大批的《颤栗》专辑。
他们两家不知不觉，反倒是成了《颤栗》这张cd专辑的最大买家。
这一招，效果拔群！
原本昂贵的cd播放机，因为捆绑了这张当下最火爆的专辑，吸引力大增！
许多原本还在观望的音乐发烧友和高消费人群，为了第一时间听到《颤栗》的cd音质，纷纷慷慨解囊！
日本东京，索尼总部，cd部门。
大贺典雄看着刚刚送来的1月份全球销售数据报告，脸上的表情复杂难言，既有巨大的惊喜，也夹杂着一丝难以言喻的苦涩和震惊。
“三十七万台？！”他盯着报告上那个醒目的数字，声音带着一丝颤抖，“我们索尼一月份在全球卖出了三十七万台cd播放机？！”
这个数字，远超索尼内部最乐观的预测！
按照他们此前的市场模型，cd播放机作为一种全新的、价格高昂的音频设备，至少需要两到三年的时间进行市场培育，才能让消费者逐渐接受并认可cd这个概念。
然而，现实狠狠打了他们一个耳光！
仅仅半年时间不到！
仅仅因为迈克尔·杰克逊的一张专辑和一场演唱会引发的连锁反应，索尼一家就在全球卖出了三十七万台cd播放机！这几乎达到了他们原本预测的一到两年的销量总和！
巨大的惊喜瞬间被更深的忧虑取代。
大贺典雄猛地抬头，急切地问道：“飞利浦那边呢？还有……夏普，夏普的discn一月份卖了多少台？”
站在他面前的销售总监野口勇次，脸色有些发白，艰难地回答道：“飞利浦那边的数据和我们差不多，根据市场反馈和我们的渠道监测，他们一月份大概也卖出了三十万台左右的大型cd播放机。”
他顿了顿，声音突然低沉了下来：“但是夏普……他们的discn……”
野口勇次深吸一口气：“根据我们市场部对亚洲市场的密切观察和推算，过去一个月，仅仅是通过屈臣氏这个单一平台，夏普discn在亚洲市场（包括港岛、日本、韩国、南洋）就卖出了不下于四十万台！”
“四十万台？！”大贺典雄倒吸一口凉气！
这还只是亚洲屈臣氏一个渠道的销量！
这还没算上夏普自己的专卖店和其他分销渠道！
野口勇次继续补充道：“这款产品如今在青少年群体中已经风靡！”
“在我们日本本土，几乎每一所中学、高中，都能看到学生戴着耳机，使用discn听音乐的身影！”
“它已经成为了一种新的校园时尚符号，而且这种趋势还在扩大。”
“那北美市场呢？欧洲市场呢？”大贺典雄的心沉到了谷底，声音带着一丝不易察觉的急切，“discn在欧美市场卖得怎么样？”
野口勇次的表情更加凝重：“非常好，部长！欧美市场对于这种高端便携消费品的消费者基数，远比亚洲市场要大得多，购买力也更强！”
“根据我们总部结合多方信息，包括竞争对手的出货量、渠道反馈、市场热度的综合预估，”野口勇次艰难地吐出一个数字，“欧美市场一月份，夏普discn的销量……可能达到了惊人的七十万台！”
“七十万台？！”大贺典雄感觉自己的心脏被狠狠捶了一下！
七十万台！这比他们索尼和飞利浦两家大型cd播放机的销量加起来还要多！
如果再加上亚洲市场的四十万台，夏普discn一月份的全球销量，岂不是轻松突破了一百万台？！
一百万台！
这个数字如同惊雷般在大贺典雄脑海中炸响！
他清楚地知道discn的定价！
在日本本土，discn的官方售价是惊人的日元！
这比他们索尼最新款的walkn 7（旗舰级磁带随身听）还要贵上整整一万一千日元！
而在欧美市场，discn的定价更是高达239美元一台！
简单计算一下：
亚洲市场：40万台* 日元≈ 183.2亿日元（约合8000万美元）
欧美市场：70万台* 239美元≈ 1.673亿美元
总计：一个月销售额约2.473亿美元！
这还只是保守估计，实际可能更高！
“这……这怎么可能？！”大贺典雄双手用力抓着自己的头发，脸上写满了难以置信和深深的困惑，“这到底是怎么做到的？！”
一款刚刚推出、价格如此昂贵的新产品，市场接受度怎么可能高到如此离谱的地步？
仅仅凭借一个迈克尔·杰克逊？
凭借一场购物节的谢幕演唱会？
就能让全球消费者心甘情愿地为这款昂贵的电子产品疯狂买单？
他不由得想起了索尼walkn的辉煌历史。
1981年，walkn 2上市时，售价日元（约合1450元人民币），远低于现在的discn。
即便如此，walkn 2也花了整整半年时间，才在全球卖出了150万台！
当时在银座索尼旗舰店门口排起的长龙和黄牛炒至两倍价格的盛况，已经被业界誉为“电子消费品的销售奇迹”！
可如今，discn以高出walkn近一倍的价格，只用了一个月时间，就几乎追平了walkn 2半年的销量神话！
这简直是匪夷所思！